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选煤厂合同管理工作总结及明年工作计划

工作总结

作为选煤厂合同管理人员，我在本年度的管理工作中，主要完成了以下几个方面的内容：

合同管理

针对合同管理，我主要是负责了以下方面的管理：

合同签订及管理

我们在上一年度的合同管理工作中，主要是在收集、整理、拟定合同流程方面展开工作，但是在实际的操作过程中，由于流程上的繁琐及人为操作过程出现波动导致工作成本比较高。到本年度，我们按照流程的规范进行操作，对于流程上的瑕疵进行了优化，并通过后来与纠纷的对接及解决，收到了不错的效果。

检查及验收合同

我们在本年度中，积极开展合同检验及验收工作，将这一工作环节定位为服务质量的重要环节。在合同检验及验收过程中，严格按照合同要求进行操作，并及时反馈意见，以达到监督合作企业、保障合法权益的目的。

合同拓展

在合同拓展方面，我们主要是通过以下几个方面进行工作：

合同风险评估

结合前期常态化合同管理的工作，我们对于服务领域、合同类型、服务期限、舆情风险、人员要求等多个方面进行了综合评估，并进一步完善了合同管理制度。

合成合同拓展

基于合同管理中的服务领域优势，我们在合同拓展方面，将原有服务的范围进行了扩展，增加了金融、科技、生产等多个领域。同时，我们也积极与合作企业进行协商，达成本着共赢目标，以及服务质量优势的合作。

工作计划

合同管理

在明年度的工作计划中，我们对于合同管理主要方面进行了如下规划：

合同流程优化

对于合同管理流程的繁琐问题，我们将进一步进行解决，通过结合实际的操作流程，对原有方案进行优化，减少繁琐性。

合同检验及验收

在合同检验及验收工作中，我们将进一步将其打造为服务质量的重要环节。加强内部培训，使得员工能够更好地了解合同检验及验收的具体流程，增加操作流程规范性。

合同拓展

在合同拓展方面，我们将依据以下几个方面进行工作：

合同风险评估

结合前期常态化合同管理的工作，我们将进一步完善合同风险评估指标的体系与模型，并据此扩展服务领域。

建立新的合作模式

除了扩展服务领域之外，我们还将结合与合作企业的对接情况，制定适合双方的合作模式，以达到更好的服务质量目标。

加强品牌推广

我们认为，在新业务拓展中，不仅需要考虑合同本身，还需要注重品牌的推广。因此，在明年度的工作中，我们将增加品牌推广工作，扩大品牌知名度。