成本降低方案.pptx

演讲人：日期:成本降低方案

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PART01成本降低核心策略

通过引入多家供应商形成竞争机制，结合批量采购策略增强议价权，同时建立长期合作关系以获取稳定折扣。定期评估供应商绩效，确保质量与成本平衡。原材料与采购成本优化供应商多元化与议价能力提升分析现有原材料特性，探索性价比更高的替代方案，减少对稀缺资源的依赖。推动产品设计标准化，降低定制化带来的额外成本。替代材料与标准化设计采用JIT（准时制）库存模式减少仓储占用成本，利用ERP系统实时监控库存周转率，避免过量采购导致的资金积压或物料过期损耗。库存精细化管理

运营效率提升措施精益生产与浪费消除实施精益管理