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2026年储运科工作计划

2026年储运科将围绕“精准化管理、高效化运营、安全化保障、智能化升级”四大核心目标，以提升物资流转效率、降低仓储运输成本、强化全流程风险管控为重点，结合科室年度KPI指标与公司整体战略部署，系统推进以下工作：

一、物资仓储管理精细化提升

（一）出入库流程标准化再造。针对2025年复盘发现的“单据传递延迟、验收标准模糊、系统录入滞后”三大痛点，2026年将分阶段完成流程优化：1-2月梳理现有23类物资的出入库操作规范，制定《仓储作业标准化手册（2026版）》，明确“单据核验-实物清点-质量检测-系统录入-凭证归档”五步骤操作细则，其中质量检测环节新增电子标签