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2026年储运科年度工作计划

2026年，储运科将围绕“安全为基、效率为核、协同为要、创新为驱”的总体思路，以保障物资全周期稳定流转为核心目标，聚焦库存优化、运输提效、安全管控、数智升级、团队赋能五大方向，系统推进各项工作落地，助力公司供应链整体效能提升。具体工作计划如下：

一、物资全周期管理精细化提升

以“精准库存、高效周转、零差损”为目标，重构物资存储与流转管理体系，重点优化库存结构、规范出入库流程、强化质量管控。

（一）库存结构动态优化

1.分类分级管理深化：基于2025年物资消耗数据，重新划定ABC分类标准（A类物资占比15%、年消耗额占比70%；B类占比25%、消耗额占比20%