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2026年厦门企业招聘：工程部项目经理必看题目

一、单选题（共5题，每题2分）

要求：根据题目要求，选择最符合工程管理实际情况的答案。

1.在厦门某高层建筑项目中，因暴雨导致基坑边坡出现渗水，项目经理应优先采取以下哪项应急措施？

A.立即暂停所有施工工序，等待天气好转

B.增加临时排水沟，同时组织人员监测边坡稳定性

C.联系保险公司索赔，并将责任推给分包商

D.简单堆放沙袋，等待监理单位指示

2.某厦门电子产品制造企业的新厂房建设项目，工期紧、技术要求高，项目经理在制定施工计划时应重点考虑以下哪项因素？

A.成本控制优先，适当牺牲工期

B.安全管理优先，但允许进度延误

C.技术可行性优先，忽略成本和进度平衡

D.进度优先，将风险完全转移给供应商

3.在厦门某市政道路工程中，因地下管线探测不清导致施工延误，项目经理应如何处理？

A.直接开挖，待发现问题再补救

B.停工等待设计单位重新勘察

C.调整施工顺序，同时增加管线探测投入

D.将问题上报至业主，要求分包商承担责任

4.某厦门建筑公司在投标时承诺采用BIM技术进行项目管理，但在施工阶段发现技术团队缺乏经验，项目经理应采取以下哪项措施？

A.放弃BIM技术应用，改为传统管理方式

B.委托第三方机构全程接管BIM工作

C.内部组织技术培训，并引入外部专家指导

D.向业主隐瞒情况，继续按原计划推进

5.在厦门某工厂设备安装项目中，因供应商延迟交付关键设备，项目经理应优先与以下哪个部门沟通解决？

A.项目财务部门，申请资金周转

B.公司采购部门，重新协调供应商

C.施工班组，调整安装顺序

D.监理单位，要求其协助催货

二、多选题（共5题，每题3分）

要求：根据题目要求，选择所有符合工程管理实际情况的答案。

1.在厦门某海洋工程项目建设中，项目经理需协调的内外部关系包括哪些？

A.政府海洋管理部门

B.现场施工班组

C.海事局安全监督机构

D.项目财务部门

E.设计单位技术顾问

2.某厦门商业综合体项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理可采取的应对措施包括哪些？

A.与供应商协商调整合同价格

B.优化设计方案，减少高价材料使用

C.申请业主增加项目预算

D.内部调整人工成本分配

E.延长工期以摊薄固定成本

3.在厦门某高层建筑主体施工阶段，项目经理需重点关注的安全风险包括哪些？

A.高处坠落

B.基坑坍塌

C.电气火灾

D.物体打击

E.环境污染

4.某厦门市政工程因工期延误面临业主处罚，项目经理可采取的补救措施包括哪些？

A.增加夜间施工班次

B.优化施工流程，减少非生产时间

C.申请分包商垫资加快进度

D.提前调配更多设备资源

E.与业主协商修改合同工期

5.在厦门某智能化工厂建设项目中，项目经理需管理的技术接口包括哪些？

A.电气工程师

B.自动化系统集成商

C.结构工程师

D.消防系统供应商

E.软件开发团队

三、案例分析题（共2题，每题10分）

要求：结合案例背景，分析问题并提出具体解决方案。

1.案例背景：

某厦门企业计划在岛内投资建设一座数据中心，项目总工期为12个月，包含土建、结构、设备安装等环节。施工过程中，因业主方临时变更网络布线方案，导致部分施工需返工，工期延误1个月。同时，项目团队因缺乏与政府相关部门的沟通经验，在环保审批环节遭遇阻碍，进一步延长了准备时间。项目经理在协调过程中发现，团队内部沟通效率低下，导致问题解决缓慢。

问题：

（1）项目经理应如何优化团队沟通以提升效率？

（2）针对业主变更和审批延误问题，项目经理可采取哪些具体措施？

2.案例背景：

某厦门建筑公司在承接一项高层住宅项目时，因基坑开挖过程中发现地质情况与勘察报告不符，导致边坡稳定性问题，施工被迫暂停。项目经理立即组织技术团队分析原因，发现需增加支护结构并调整施工方案。此时，项目已面临成本超支和工期压力，且分包商因资金问题开始拖延材料进场。

问题：

（1）项目经理应如何评估地质问题带来的风险并制定应对方案？

（2）针对分包商拖延材料进场的情况，项目经理应如何协调解决？

四、简答题（共3题，每题6分）

要求：简洁明了地回答问题，突出关键点。

1.简述项目经理在厦门某跨海桥梁项目中需重点关注的风险控制措施。

2.在厦门某旧改项目中，项目经理如何协调居民、政府及施工团队等多方关系？

3.简述BIM技术在厦门某绿色建筑项目中的应用价值。

五、计算题（共1题，10分）

要求：根据题目数据，计算并说明结果。

案例：

某厦门市政道路项目合同工期为6个月，计划总成本为500万元。实际施工过程中，因材料价格上涨导致材料成本增加15%，同时因机械