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- 2026-01-27 发布于广东
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招聘公关部长笔试题与参考答案(某大型央企)应考难点
背景:某大型央企(以下简称”公司”)正处于业务扩张和市场转型的关键阶段,为进一步提升品牌形象、加强内外沟通、应对潜在危机,计划设立公关部并招聘公关部长。公司业务涵盖能源、制造和科技服务三大板块,地域分布广泛(国内多个主要城市及国际市场)。
请根据以下情景,撰写答案。
题目一:战略思考与分析
在公司设立公关部的背景下,请阐述公关部的主要战略目标,并分析其如何支撑公司整体发展战略。
结合公司业务特点(能源、制造、科技服务)及地域分布,你认为公关部在内部沟通和外部沟通上应侧重点有何不同?请分别说明。
题目二:能力与经验
请结合您过往的经历,回答以下问题:
请描述您负责或领导过的最复杂的一次公关危机。您是如何识别危机、制定应对策略、协调资源并评估效果的?
在您过往的工作中,您是如何策划并执行一项具有全国性或国际影响力的公关活动的?请分享一个您认为最成功的案例,并说明其成功的关键因素。
作为公关部长,您将如何构建并管理一支高效的公关团队?(请至少提出三个方面)
题目三:行业洞察与趋势
在当前新的媒体环境和信息传播速度下,对于大型央企而言,公关工作面临哪些新的挑战?请至少列举三点。
您认为在能源、制造和科技服务这三个领域中,央企公关工作未来可能会出现哪些新的趋势或机遇?请结合您的理解进行阐述。
题目四:情景模拟
请撰写一份给公司高层管理者的简报,概述您认为应采取的初步应对措施。
请撰写一份给公关团队的指令,明确下一步的行动计划,包括沟通口径、行动步骤和时间节点。
参考答案
题目一:战略思考与分析
公关部主要战略目标及支撑作用:
塑造和维护公司品牌形象:提升公司在公众、政府、投资者、合作伙伴及员工中的正面认知度,建立值得信赖、负责任的企业形象。支撑作用:强化公司市场竞争力,吸引投资与人才,赢得政策支持。
促进内外部有效沟通:确保公司战略、政策、业绩等信息准确、及时地传达给内外部利益相关者;同时收集并反馈各方意见。支撑作用:增强员工凝聚力,提升政府关系,管理投资者预期,减少沟通失误带来的风险。
危机预防与管理:识别潜在公关风险,制定应急预案,在危机发生时迅速、有效地进行处置,最大限度降低负面影响。支撑作用:保护公司声誉和资产安全,保障业务稳定运行。
支持业务拓展:配合市场战略,通过积极的公共关系活动(如媒体关系、行业会议、社会责任项目等)为公司开拓新市场、新产品创造有利的外部环境。支撑作用:营造有利的舆论氛围,助力业务增长。
内部沟通与外部沟通侧重点:
内部沟通侧重点:
统一思想,凝聚共识:重点在于传达公司战略,解释政策背景,使全体员工理解公司发展方向和自身角色,提升归属感和执行力。形式可包括内部会议、纵横报、内部刊物、在线沟通平台等。
政策解读与员工关怀:确保公司规章制度、福利政策等被正确理解,回应员工关切,激发员工士气。形式可包括政策问答会、座谈会、员工关怀活动等。
营造积极企业文化:强调企业核心价值观,倡导正能量,促进部门间协作。形式可包括企业文化建设活动、优秀事迹宣传等。
外部沟通侧重点:
政府关系:维护与各级政府部门的良好沟通,争取政策理解和支持。重点在于信息报送、政策建议、高层互访等。
媒体关系:建立多元化的媒体合作关系,主动传播公司正面信息,管理媒体预期,有效引导舆论。重点在于日常媒体维护、新闻发布、高层专访等。
投资者关系:定期向投资者通报公司经营状况、战略规划和财务信息,增强投资者信心。重点在于投资者沟通会、信息披露、满意度调查等。
行业与公众沟通:参与行业交流,发布行业观点,履行社会责任。重点在于行业会议演讲、发布白皮书、公益活动、社区互动等。
客户与合作伙伴关系:传递公司服务承诺,维护合作伙伴关系,传递合作共赢的理念。形式可包括客户满意度调查、合作伙伴恳谈会等。
题目二:能力与经验
最复杂的一次公关危机:
情景简述(假设):公司某产品因供应链问题出现短暂波次性故障,被一家地方媒体报道,引发小范围恐慌和不实谣言,波及多个区域市场。
识别危机:通过舆情监测系统、客户投诉渠道、销售端反馈,迅速识别到舆情的快速发酵和潜在的供应链风险。
制定应对策略:
成立危机领导小组:明确职责分工。
快速核实信息:联合质量、生产、供应链部门,迅速确认故障原因、影响范围和后续解决方案。
统一对外口径:依据核实情况,及时、坦诚地向媒体、经销商、消费者发布初步声明,说明情况,表明态度(承担责任,全力解决)。后续根据进展持续更新。
内部通报与稳定:向内部员工(尤其是销售、客服、生产一线)通报情况,确保信息一致,稳定军心,指导正确应对外部问询。
主动沟通与补救:主动联系受影响较大的经销商和客户,了解情况,解决问题,提供补救措施。与核心媒体进行深度沟通,传递解决方
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