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简单工程项目委托代理合同精（选13篇）

简单工程项目委托代理合同篇1

甲方项（目承包、建设单位）：

乙方受（委托项目管理单位）：

根据国及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情

况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确的工程项

目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

第一条组成本合同的文件

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供全过

程建设管理和咨询服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理

班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根据甲方确定的项目功能定位、

建设标准、设计方案、施工规模等进行计划、组织、控制和协调等管理

和咨询服务。

第四条项目管理的依据

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施JL项目组织、协调管埋。

5、合同管理、过程资料管理协（助甲方完成过程中的合同签订，

甲方具有合同签订的控制权）。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收及交付使用如（甲方要求自己后期自行负责，可将词条

更换为：乙方为甲方培养自有团队）。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核

定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类

行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供

货承包单位和其它合同单位。

2.

3.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生简（历附后）为带

头管理人员，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项

目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到，立随

时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协

商由于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应

甲方承担。

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间

时间自至。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理

费率为，项目管理酬金为万元大（写：万元）。

2、乙方暂履本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳

务费、工资、奖金由乙方自负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工召标

管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、

施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，

5、乙方必须遵守职业道德，在承担本工程项目管理工作范围之内

不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项

目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支讨，

各期支付数额规定如下：

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重

大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，

根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终全心全意遵守从

业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议”带来附加利

益，甲乙双方应友好讨论给予乙方额外绩效奖励以激发乙方管理人员的

能动性。

8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品

资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进