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多变环境下的工程进度灵活管理

1.背景与挑战

环境不确定性：需求易变、市场突发、技术风险或外部依赖导致计划频繁失效。

传统刚性进度难以适应：瀑布模型的固定里程碑往往导致返工、成本超支或交付延误。

团队协作压力：跨部门、跨地域团队需要实时共享进度信息，且能够快速重新排序任务。

2.灵活进度管理的核心原则

原则

说明

实际操作

滚动估算（RollingForecast）

每个迭代结束后重新评估时间表，基于最新信息进行滚动预测。

每2?4周更新里程碑，使用区间（乐观/最可能/悲观）代替单一值。

敏捷迭代增量交付

通过短周期（1?4周）交付可工作的产品增量，快速验证假设。

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