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2026年建筑公司规章管理制度

(2)建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。

(3)认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。

(4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参与为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满意和受益。

(5)不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性,保证企业的产品质量持续改进。

2.质量目标

(l)质量目标

l)单位工程验收合格率100%。

2)贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。

(2)依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优计划。

(3)贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100%。

(4)积极推广qc质量小组活动,提高施工质量,减少质量通病。

3.质量管理机构的设置、职能及权限

(l)机构及人员设置

l)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必须具有3年以上工作经验,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经