2025湖北省市县乡公务员考试备考题库（10008人）及答案详解（最新）.docxVIP

2025湖北省市县乡公务员考试备考题库（10008人）

第一部分单选题(50题)

1、净月潭景区位于吉林省（）东南部，它因形似弯月状而得名，与台湾日月潭互为姊妹潭，是“吉林八景”之一，被誉为“净月神秀”。

A.吉林市

B.长春市

C.辽源市

D.通化市

【答案】：B

【解析】净月潭景区位于吉林省长春市东南部，它因形似弯月状得名，与台湾日月潭互为姊妹潭，是“吉林八景”之一，有“净月神秀”的美誉。而吉林市、辽源市、通化市均不是净月潭所在的城市。所以正确答案是长春。

2、（）作为中枢神经的一部分，是调节躯体运动最基本的反射中枢，可完成如牵张反射、屈反射和对侧伸肌反射等较为简单的躯体运动反射。

A.小脑

B.脑干

C.脊髓

D.内脏

【答案】：C

【解析】本题考查中枢神经系统各部分的功能。中枢神经系统由脑和脊髓组成，脑又可分为大脑、小脑、脑干等部分。首先分析脊髓的功能，脊髓是中枢神经的一部分，它是调节躯体运动最基本的反射中枢，能够通过其完成一些比较简单的躯体运动反射，像牵张反射、屈反射和对侧伸肌反射等。接着看小脑，小脑主要的功能是维持身体平衡、调节肌张力以及协调随意运动，并非调节躯体运动最基本的反射中枢。再看脑干，脑干具有许多重要的生命活动中枢，如心血管中枢、呼吸中枢等，其主要功能并非完成简单的躯体运动反射。最后看内脏，内脏主要包括人体内部的各种器官，如心、肝、肺等，它们并不属于中枢神经的一部分，也不是调节躯体运动最基本的反射中枢。综上，答案是脊髓。

3、组织文化的显性内容包含组织的标志、工作环境、规章制度以及（）。

A.价值观念

B.组织哲学

C.道德规范

D.经营管理行为

【答案】：D

【解析】组织文化分为显性内容和隐性内容两部分。隐性内容是组织文化的根本，包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神等。显性内容是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的，人通过直观的视听器官能感受到的，又符合组织文化实质的内容，它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为,所以答案选经营管理行为。

4、五经博士是什么时候设立的?()

A.秦始皇

B.汉武帝

C.汉高祖

D.光武帝

【答案】：B

【解析】五经博士是汉武帝时设立的。考点：人文常识

5、郑成功“光复台湾”向来为史学家所关注，郑成功是从（）殖民者手中收复台湾。

A.英国

B.葡萄牙

C.西班牙

D.荷兰

【答案】：D

【解析】本题主要考查郑成功“光复台湾”这一历史事件中涉及的殖民者相关知识。在17世纪初，荷兰开始对外进行殖民扩张，1624年荷兰殖民者侵占了中国台湾。到了1661年，郑成功率领军队横渡台湾海峡，次年击败荷兰殖民者，成功收复台湾。英国在近代才开始大规模的殖民扩张等活动，在郑成功所处时代，英国并未殖民统治台湾。葡萄牙主要是在明朝时期占据了中国的澳门，并非台湾。西班牙虽然也曾在台湾短暂建立殖民据点，但在1642年被荷兰打败，其在台湾的势力结束。因此，郑成功是从荷兰殖民者手中夺回台湾。

6、下列情形不会发生在宋朝的是（）。

A.十年寒窗苦读，参加科举入仕途

B.《聊斋志异》在坊间颇受欢迎

C.庶民在瓦舍内观看说唱、戏剧演出

D.商人们通过纸币进行贸易活动

【答案】：B

【解析】科举制度始于隋朝，完善于唐朝，宋朝时期进一步发展并完善了科举制度，为广大文人提供了通过十年寒窗苦读参加科举进入仕途的途径，所以这种情形会发生在宋朝。《聊斋志异》是清朝小说家蒲松龄创作的文言短篇小说集，宋朝在清朝之前，《聊斋志异》尚未问世，因此《聊斋志异》在坊间颇受欢迎这种情形不会发生在宋朝。宋朝时期城市繁荣，市民阶层壮大，出现了娱乐兼营商业的场所瓦舍，庶民能够在瓦舍内观看说唱、戏剧演出，这一情形是宋朝社会生活的典型体现。北宋时期，四川地区出现了世界上最早的纸币“交子”，此后纸币在商业活动中逐渐得到应用，商人们通过纸币进行贸易活动在宋朝是有可能发生的。综上，答案为《聊斋志异》在坊间颇受欢迎这一情形不会发生在宋朝。

7、关于公文页码的格式，以下表述不正确的是（）。

A.一般用5号半角宋体阿拉伯数字

B.编排在公文版心下边缘之下

C.一字线上距版心下边缘7mm

D.单页码居右空一字，双页码居左空一字

【答案】：A

【解析】公文页码一般用4号半角宋体阿拉伯数字，编排在公文版心下边缘之下，数字左右各放一条一字线，一字线上距版心下边缘7mm，单页码居右空一字，双页码居左空一字。所以表述不正确的是页码使用5号半角宋体阿拉伯数字这一说法。

8、下列关于管理层次和管理幅度的说法中，不正确的是（）。

A.从形式上看，管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数

B.管理层次描述的是组织内部纵向划分管理层级的数额

C.管理幅度与管理层