c5施工组织设计doc.pdfVIP

表1施工组织设计的文字说明

第一章设备、人员动员周期

和设备、人员及材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管

理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基

施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施

工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保

养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施

工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工

的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解

本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式

运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、

工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人

员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底

前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具

备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划

和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式

运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承

诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按

材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保

证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水

泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保

证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

第二章施工组织机构主要职责范围

一、我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工

作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调

配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经

理部下设六部一室三个工区：

1、工程部2、质检部3、生产经营部4、材料部5、机械部6、人

财部7、综合办公室8、路基工区9、引桥工区10、主桥工区。

工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下：

总部工作组

项目经理部

工质材机人生综

合

产

程检料械财经办

营公

部部部部部部室

路引主

基桥桥

工工工

二、各部门主要职责范围区区区

1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制

定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备

和人员统一协