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2026年项目经理风险管理面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在风险管理过程中，哪个阶段最需要项目团队的积极参与？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

2.以下哪种工具最适合用于定性风险分析？

A.PERT图

B.敏感性分析

C.风险矩阵

D.决策树

3.项目经理在风险应对计划中，最优先考虑的风险是？

A.可能性高、影响小的风险

B.可能性低、影响大的风险

C.可能性高、影响大的风险

D.可能性低、影响小的风险

4.某项目因供应商突然涨价导致成本超支，这种风险属于？

A.内部风险

B.外部风险

C.财务风险

D.技术风险

5.在风险监控过程中，项目经理应重点关注？

A.风险登记册的更新

B.项目进度偏差

C.团队成员情绪

D.客户满意度

6.以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险激励

7.在识别风险时，头脑风暴法最适用于？

A.技术复杂的项目

B.跨部门协作的项目

C.研发类项目

D.常规管理项目

8.项目经理在风险沟通中，应优先向哪个层级汇报？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.供应商

D.客户

9.某项目因政策变化导致延期，这种风险属于？

A.财务风险

B.法律风险

C.技术风险

D.市场风险

10.在风险审计中，项目经理应重点检查？

A.风险应对的有效性

B.项目预算执行情况

C.团队成员绩效

D.客户反馈

二、多选题（每题3分，共5题）

1.以下哪些属于风险管理的输出？

A.风险登记册

B.项目章程

C.风险应对计划

D.项目进度报告

2.在评估风险时，常用的定性方法包括？

A.概率-影响矩阵

B.德尔菲法

C.敏感性分析

D.SWOT分析

3.项目经理在应对风险时，应考虑哪些因素？

A.风险的概率和影响

B.可用的资源

C.项目时间表

D.团队成员的技能

4.以下哪些属于外部风险来源？

A.政策变化

B.市场波动

C.供应商问题

D.团队内部冲突

5.在风险监控过程中，项目经理应采取哪些措施？

A.定期审查风险登记册

B.跟踪风险应对措施的效果

C.识别新的风险

D.调整项目计划

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述风险管理在项目管理中的重要性。

2.如何识别项目中的潜在风险？

3.简述风险矩阵的用途及其在项目管理中的应用。

4.在风险监控过程中，如何确保风险应对措施的有效性？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某软件开发项目在开发过程中，由于客户需求频繁变更导致项目延期和成本超支。项目经理发现团队对需求变更缺乏有效的管理机制。请分析该项目的风险，并提出相应的风险应对措施。

2.某建筑项目在施工过程中，由于极端天气导致工期延误，同时供应商延迟交付关键材料。项目经理需要协调团队和供应商解决这一问题。请分析该项目的风险，并提出相应的风险应对策略。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C

-解析：风险应对阶段需要团队根据风险计划采取具体行动，因此最需要团队参与。

2.C

-解析：定性分析工具如风险矩阵适用于评估风险的可能性和影响，而非定量分析工具。

3.C

-解析：可能性高且影响大的风险优先级最高，需要立即应对。

4.B

-解析：供应商涨价属于外部环境变化，属于外部风险。

5.A

-解析：风险监控的核心是跟踪风险登记册的更新和应对措施的效果。

6.D

-解析：风险激励不属于风险应对策略，常见的策略包括规避、转移、自留等。

7.B

-解析：头脑风暴法适用于跨部门协作，可以收集多方意见识别风险。

8.B

-解析：项目经理需向项目发起人汇报重大风险，确保高层支持。

9.B

-解析：政策变化属于法律风险，影响项目合规性。

10.A

-解析：风险审计的核心是检查风险应对措施是否有效。

二、多选题答案及解析

1.A、C

-解析：风险管理的输出包括风险登记册和风险应对计划，项目章程和进度报告不属于风险管理输出。

2.A、B、D

-解析：定性方法包括概率-影响矩阵、德尔菲法和SWOT分析，敏感性分析属于定量方法。

3.A、B、C、D

-解析：应对风险需综合考虑概率、影响、资源、时间表和团队技能。

4.A、B、C

-解析：政策变化、市场波动和供应商问题属于外部风险，团队冲突属于内部风险。

5.A、B、C、D

-解析：风险监控需定期审查、跟踪应对措施、识别新风险并调整计划。

三、简答题答案及解析

1.风险管理在项目管理中的重要性

-解析：风险管理有助于识别、评估和应对项目风险，减