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渠道经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是渠道体系深度调整与价值重构的关键一年。作为渠道经理，全年工作围绕“存量优化、增量突破、模式创新”三条主线展开，通过强化渠道分级管理、深化区域市场渗透、推动数字化协同，实现了渠道规模与质量的双提升。现将本年度工作成果、问题总结及2026年重点计划详述如下：

一、2025年工作总结：核心指标达成与关键动作落地

（一）渠道拓展：量质齐升，结构持续优化

全年新增有效合作渠道127家，较2024年增长22%，渠道总数突破580家，覆盖全国31个省（自治区、直辖市）的186个地级市，地级市覆盖率从68%提升至82%。新增渠道中，战略级渠道（年度预