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物流公司配送经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司配送体系深化改革、攻坚突破的关键一年。面对外部市场需求波动、行业竞争加剧及内部降本增效的多重压力，我带领配送团队紧扣“效率、服务、韧性”三大核心目标，以数字化转型为驱动，以末端网络优化为抓手，全年完成配送订单量1.28亿单，同比增长15.6%；配送准时率从年初的92.3%提升至95.8%，破损率降至0.12%（行业平均0.25%）；单票配送成本较2024年下降8.7元，超额完成年度降本目标。现将全年工作成效、问题不足及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作成效总结

（一）运营指标稳中有进，核心能力持续夯实