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二级建造师矿业工程中进度控制管理的计划方法

一、矿业工程进度控制管理的基本特征与核心要求

矿业工程进度控制管理具有鲜明的行业特殊性，其管理难度和复杂程度远超一般地面建筑工程。地下作业环境的不确定性、地质条件的复杂多变、以及安全风险的持续存在，共同构成了矿业工程进度管理的三大核心挑战。二级建造师在承担矿业工程项目管理职责时，必须深刻理解这些基本特征，并在此基础上建立科学的进度控制体系。

矿业工程进度控制的核心目标是在确保安全生产和工程质量的前提下，实现合同约定的工期目标。这要求管理人员不仅要掌握通用的项目管理方法，更要熟悉矿山井巷工程、露天采矿工程、选矿工程等专业领域的施工规律。进度计划编制必须充分考虑地质勘探资料的准确性、施工支护方式的合理性、以及通风排水系统的可靠性等矿业特有因素。实际工程中，进度延误往往源于对地质条件预判不足，例如岩层破碎带、涌水区域、瓦斯突出点等未预见因素，这些都会导致原定的掘进速度无法实现，进而影响整体工期。

二级建造师在矿业工程进度管理中应当具备三项核心能力。第一，准确识别关键工序和关键路径的能力。矿山工程中，井筒掘砌、巷道贯通、主要硐室施工等通常构成关键线路，任何延误都将直接影响总工期。第二，动态调整和资源优化的能力。当遇到地质变化需要变更支护方式时，能够迅速重新计算工期，调整后续工序，并合理调配人力、设备资源。第三，风险预判和应急处置能力。针对可能出现的涌水、塌方、瓦斯超限等突发情况，提前制定应急预案，明确赶工措施和工期补偿机制，最大限度减少不可预见因素对进度的冲击。

二、进度计划编制的方法与技术要点

横道图法在矿业工程进度计划编制中仍具有重要应用价值，尤其适用于工序相对独立、逻辑关系简单的分项工程。横道图以时间为横坐标，各分项工程为纵坐标，通过横向条形图直观显示各工序的开始时间、持续时间和结束时间。在编制矿井施工组织设计时，可将井筒掘砌、马头门施工、井底车场巷道、主要运输大巷等作为主要分项，分别确定其工期后绘制横道图。这种方法的优势在于直观易懂，便于现场管理人员掌握总体进度安排。但横道图的局限性在于无法清晰表达工序之间的逻辑制约关系，对于复杂矿井工程，需要结合网络计划技术使用。

网络计划技术是矿业工程进度控制的核心方法，主要包括双代号网络图和单代号网络图两种形式。双代号网络图（AOA）用箭线表示工序，节点表示事件，能够准确表达工序间的紧前紧后关系。在编制矿井施工网络计划时，应将井筒检查孔施工、临时锁口施工、表土段掘砌、基岩段掘砌、永久井壁安装等作为关键节点，分析各工序的持续时间，构建完整的网络模型。单代号网络图（AON）则以节点表示工序，箭线表示逻辑关系，图形更为简洁，适合工序数量较多的大型矿山项目。实际应用中，建议采用双代号网络图进行总体进度规划，用单代号网络图细化关键线路上的工序安排。

关键路径法（CPM）是进度计划优化的核心技术。通过计算各工序的最早开始时间、最迟开始时间、总时差和自由时差，识别出总时差为零的关键工序，这些工序构成关键路径。在矿业工程中，井筒掘砌工期通常占据关键路径的主要部分。优化关键路径的方法包括：压缩关键工序持续时间，如增加掘进工作面、采用平行作业方式；调整非关键工序的开始时间，利用其自由时差平衡资源需求；改进施工方案，如将传统的单行作业改为混合作业，在井筒掘砌的同时进行部分井底车场施工。需要注意的是，压缩关键工序往往意味着增加资源投入，必须进行技术经济比较，确保赶工措施的经济合理性。

三、施工进度计划的实施与控制措施

进度计划的分解与落实是实施阶段的首要工作。总体进度计划批准后，应将其分解为年度、季度、月度进度计划，并进一步细化为周作业计划和日作业任务。在矿山井巷工程中，月度计划应明确各掘进工作面的进尺指标、支护工程量、材料消耗量等具体参数。分解过程中，必须将计划任务落实到具体的施工队伍和班组，明确责任人、完成标准和考核办法。建议采用目标管理方法，将计划进尺、质量要求、安全指标一并纳入班组承包合同，实现进度与效益挂钩。同时，建立计划交底制度，确保每个作业人员都清楚本班组的工期目标及其在总体计划中的位置。

进度跟踪与检查需要建立规范化的信息反馈机制。施工现场应配备专职进度统计员，每日记录各工作面的实际进尺、工序耗时、设备运行状况等原始数据。检查频率应根据工程规模和工期紧迫程度确定，对于重点矿井工程，建议每周召开一次进度协调会，分析计划完成情况。检查方法包括现场实地测量、工程影像记录、进度报表审核等。特别要关注关键工序的实际进度与计划进度的偏差，例如井筒月掘进速度是否达到设计指标，巷道支护是否跟上掘进进度等。所有检查数据应及时录入项目管理信息系统，形成进度跟踪数据库，为偏差分析提供依据。

进度偏差的分析与调整是动态控制的核心环节。当发现实际进度滞后时，应首先分析偏差产生的