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工资表

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招聘进度

面试预约

简历筛选

招聘申请

封面

招聘申请表

年月日

申请部门

申请人

职务

需求岗位

需求人数

到岗日期

申请原因

□离职补充□调动补充□人员储备□岗位扩编□临时用工

紧急程度

□非常紧急□一般紧急□正常

岗位资格

性别要求

年龄要求

学历要求

专业要求

经验要求

其他要求

岗位职责

1、

2、

3、

审批意见

部门主管意见：

分管副总意见：

签字：

年月日

人事部意见：

总经理意见：

注：招聘周期原则上为1-3个月，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整；

简历筛选明细表

更新日期：年月日

筛选日期

姓名

性别

联系电话

学历

学校

专业

工作经验

应聘岗位

本岗位排名

综合评分

是否进入初试

Kia

女

1391234****

本科

北京大学

专业1

2年

招聘专员

晋级

Amy

1391235****

清华大学

专业2

3年

淘汰

面试预约登记表

预约日期

面试种类

面试日期

面试时间

面试地点

面试官

初试

1号会议室

Zuazua

招聘进度记录

序号

需求日期

需求部门

招聘信息发布

简历筛选

候选人数

已面试人数

已入职人数

最新进展

√

入职申请表

入职部门:

岗位：

填表日期：年月日

姓名

性别

出生年月

照

片

籍贯

民族

政治面貌

最高学历

毕业院校

专业

计算机等级

英语等级

电子邮箱

身份证号

通讯地址

教育背景

起止时间

证明人

工作经历

单位

职务

奖励证书

获奖日期

奖励名称

等级

备注

自我评价

本人承诺：以上内容真实无误，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至辞退，且不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。

签名：日期：年月日

员工转正申请表

申请日期：年月日

部门

岗位

薪资级别

入职日期

转正日期

实习期工作

自我评鉴

内容包含：实习工作内容、工作成果、工作效率、团队合作、适应性等

日期：年月日

直接领导评价

部门领导意见

人事部意见

总经理意见

注：转正后工资从转正日期下月开始起计算转正工资。

工资表

本月实发金额：

工号

上班

天数

工资

应发工资

代扣

实发工资

基本工资

岗位工资

绩效工资

加班

工资

其他

补款

社保缴费

所得税

代扣

伙食

代扣

住宿

代扣

其他

合计

工资条

月份

员工绩效考核表

考核部门：

被考核人：

职位：

直属上级:

考核期限：2020年

目标计划

权重

目标达成值

评估数据来源

(具体文件名称)

考核评分

项目

关键绩效指标

（KPI）

指标定义/计算公式

考核标准

分数

业绩指标

安全

参照安全考核管理办法

100分

安全部

≥95分

≥90分

≥85分

85分

客户投诉

因生产部原因造成的客户投诉次数

0次

质量部

≤3次

≤6次

≤9次

＞9次

正品率

正品率=正品数量/生产数量*100%

≥98%

≥95%

≥90%

90%

准时交货率

准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%

生管部

员工离职率

离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%

≤2%

人事部

≤5%

≤10%

≤15%

15%

行为指标

全局观念

从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。

从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。

直接上级

工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。

工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。

组织协调能力

根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力

对外协调：有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为工作服务；通过及时有效的分配和调动资源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题

获取支持：工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的