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- 2026-01-28 发布于福建
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2026年外包服务公司业务部副总的答案集
一、单选题(共10题,每题2分,合计20分)
题目1(2分):
在长三角地区的外包服务市场中,若业务部副总计划拓展金融行业的客户,最适合采用的客户开发策略是?
A.通过行业协会批量发送营销邮件
B.针对目标银行的C端客户进行社交媒体推广
C.派遣销售团队参加区域性金融峰会建立人脉
D.与现有制造业客户联合推荐金融行业伙伴
答案1:C
解析:金融行业客户决策链长、对信任度要求高,长三角地区金融行业客户集中,参加区域性峰会可直接接触潜在决策人,建立信任。选项A效率低,B成本高且目标错位,D间接性弱。
题目2(2分):
某外包服务公司业务部副总发现华东地区某制造业客户的IT外包合同即将到期,但客户反馈对现有服务不满。此时最有效的应对措施是?
A.立即降价20%以保订单
B.安排高层管理人员拜访客户高层
C.提供免费试用最新外包技术
D.要求团队加班加点完成客户遗留问题
答案2:B
解析:制造业客户决策依赖高层信任,降价易被视为低价竞争,免费试用效果短期,加班暴露服务能力不足。高层拜访可修复关系并了解深层需求。
题目3(2分):
在珠三角地区某电商客户外包项目执行过程中,客户突然要求缩短服务周期并增加响应速度。作为业务部副总,优先采取的行动是?
A.要求团队全体加班以满足要求
B.与客户协商调整合同条款并评估可行性
C.立即更换供应商以快速响应
D.向总部申请紧急预算支持
答案3:B
解析:突发需求需评估风险与资源匹配度,盲目加班或更换供应商易导致违约。协商条款可明确责任与资源投入,符合商业逻辑。
题目4(2分):
某外包服务公司业务部副总在西南地区拓展医疗行业客户时,发现竞争激烈但客户预算有限。最可行的差异化策略是?
A.强调服务价格优势
B.突出医疗合规性服务经验
C.提供定制化服务方案并分阶段收费
D.承诺快速上线服务以弥补质量短板
答案4:C
解析:医疗行业合规是核心竞争力,价格战不可持续。分阶段收费可降低客户决策压力,适合预算有限客户。
题目5(2分):
某业务部副总在东北老工业基地推广BPO服务时,客户普遍反映“外包不如自建省心”。此时最适合采用的说服策略是?
A.强调外包可降低人力成本
B.提供东北同行业标杆案例数据
C.承诺全流程代理以减少客户管理负担
D.突出技术自动化能力弥补人工短板
答案5:B
解析:东北客户决策依赖数据与本地经验,同行业案例更具说服力。选项A是普遍优势但未针对性解决“省心”痛点。
题目6(2分):
某外包服务公司在西北地区运营的客服中心出现客户满意度下滑,业务部副总应优先分析?
A.员工薪酬水平是否合理
B.服务流程是否存在系统性缺陷
C.客户投诉数据是否被完整记录
D.竞争对手是否推出新优惠活动
答案6:B
解析:客户满意度下降需从服务本质查找原因,薪酬或竞争对手是次要因素,完整记录投诉数据只是手段。
题目7(2分):
某业务部副总在华北地区计划拓展政府项目外包,最关键的准入条件是?
A.具备ISO9001认证资质
B.拥有政府行业项目成功案例
C.可提供全透明报价方案
D.能承诺零故障服务保障
答案7:B
解析:政府项目重视合规与经验,案例比认证更直接,透明报价和零故障承诺难以完全实现。
题目8(2分):
某外包服务公司在福建某中小企业市场推广RPA服务时,客户犹豫不决。最有效的推动方法是?
A.提供免费RPA试用账号
B.强调行业头部企业已成功应用
C.量化RPA能节省的工时成本
D.承诺提供一对一技术培训
答案8:C
解析:中小企业决策依赖直接效益,量化成本比抽象案例更易打动,培训是后续服务环节。
题目9(2分):
某业务部副总在山东地区某化工企业推广供应链外包服务时,客户最关心的问题可能是?
A.数据安全如何保障
B.服务团队是否具备化工行业背景
C.外包成本能否显著降低
D.项目上线时间能否提前
答案9:B
解析:化工行业外包需专业能力,客户优先考虑服务匹配度,成本和时效是次要考量。
题目10(2分):
某外包服务公司在长江经济带运营,业务部副总发现业务增长停滞。最可能的原因是?
A.市场竞争加剧
B.团队士气低落
C.区域政策变化
D.客户需求结构优化
答案10:A
解析:长江经济带外包市场成熟度高,竞争激烈是常态,政策变化需具体分析,客户需求优化应表现为新增长点。
二、多选题(共5题,每题3分,合计15分)
题目11(3分):
某业务部副总在成都地区拓展互联网行业客户时,可优先考虑的获客渠道有?
A.参加本地电竞产业峰会
B.与高校计算机系合作实习项目
C.在抖音平台投放精准广告
D.
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