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企业管理-生产主管年终工作总结及明年计划

2025年已圆满收官，本年度生产管理工作围绕“安全高效、品质卓越、产能达标、成本可控”的核心目标，聚焦生产计划执行、现场管理、团队建设、设备维护、质量管控等关键环节，在保障产品按时交付、提升生产效率、降低生产成本等方面稳步推进，同时也面临着订单波动大、生产工艺复杂、人员流动性大的挑战。作为生产主管，我始终秉持“精益生产、责任至上、务实高效”的工作理念，全面负责XX车间/XX生产线的日常生产运营管理工作。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。

（一）2025年度工作成果

1.统筹生