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绩效面谈管理办法V3.0.pdfVIP

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  • 2026-01-28 发布于重庆
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绩效面谈管理办法V3.0.pdf

    绩效面谈管理办法V3.0

    第一章总则

    第一条目的

    为规范公司绩效面谈工作，搭建管理者与员工的双向沟通桥梁，客观评价

    员工绩效表现，明确工作改进方向与后续目标，激发员工工作积极性，实现个

    人绩效与组织绩效的同步提升，保障公司绩效管理体系有效落地，特制定本办

    法。

    第二条适用范围

    本办法适用于公司全体正式员工（含试用期转正后员工、管理人员、核心

    岗位人员），临时工、实习生可参照本办法简化执行。

    第三条核心原则

    客观公正原则：以绩效目标为依据，结合具体工作成果与事实数据开展面

    谈，避免主观臆断、个人情感

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