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物资管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在部门统筹与团队协作下，本人围绕物资全生命周期管理核心目标，以“精准保障、降本增效、风险可控”为工作主线，系统推进采购计划优化、库存动态管控、流程标准化建设及信息化工具应用，全年未发生因物资断供影响生产的情况，库存周转率同比提升12%，综合损耗率降至0.8%，超额完成年度考核指标。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年重点工作完成情况

（一）采购管理：精准匹配需求，强化成本与风险双控

1.需求预测与计划编制：建立“生产计划-历史消耗-市场波动”三维预测模型，结合生产部门月度排产计划、近