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2026年PMP考试重点难点解析及备考策略

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目范围管理中，以下哪项工具最适合用于识别项目可交付成果和项目要求？

A.WBS分解

B.需求工作分解

C.范围基准

D.甘特图

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队每日站会的主要目的是什么？

A.审批项目预算

B.讨论项目整体进度

C.解决当天遇到的障碍

D.更新项目里程碑

3.项目经理小王发现团队成员对项目需求理解不一致，最有效的解决方法是？

A.直接发布新的需求文档

B.组织需求澄清会议

C.强制执行现有需求

D.让团队成员自行协商

4.项目风险管理中，以下哪项属于威胁？

A.新技术降低开发成本

B.竞争对手推出同类产品

C.关键供应商提前交付材料

D.项目团队技能提升

5.在项目沟通管理中，以下哪项最能有效减少沟通障碍？

A.使用复杂的术语

B.频繁变更沟通渠道

C.明确沟通目标和格式

D.避免与高层管理者沟通

6.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.减少项目成本

B.提高客户满意度

C.缩短项目周期

D.增加项目预算

7.在项目采购管理中，以下哪项属于“固定总价合同”的主要风险？

A.供应商无法按时交付

B.项目范围频繁变更

C.成本超支

D.项目需求不明确

8.项目整合管理中，以下哪项是项目收尾的关键步骤？

A.提交项目报告

B.进行项目验收

C.关闭项目账户

D.举办庆功宴

9.在项目人力资源管理中，以下哪项最能有效提升团队凝聚力？

A.强制执行加班

B.提供职业发展机会

C.频繁调整岗位分工

D.减少团队会议

10.项目干系人管理中，以下哪项最能有效识别关键干系人？

A.统计所有可能影响项目的个人

B.优先考虑高层管理者

C.分析干系人利益和影响力

D.忽略非正式干系人

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目时间管理中，以下哪些工具可用于估算活动持续时间？

A.三点估算

B.甘特图

C.资源平衡

D.PERT技术

E.关键路径法

2.项目成本管理中，以下哪些属于直接成本？

A.项目经理工资

B.设备租赁费用

C.旅行交通费

D.项目软件许可费

E.团队培训费

3.项目沟通管理中，以下哪些属于有效沟通的原则？

A.保持信息简洁

B.避免使用专业术语

C.及时反馈

D.依赖非正式渠道

E.预先规划沟通内容

4.项目质量管理中，以下哪些属于质量控制的工具？

A.流程图

B.控制图

C.亲和图

D.测试用例

E.风险矩阵

5.项目采购管理中，以下哪些属于合同管理的关键步骤？

A.签订合同

B.监督供应商绩效

C.处理索赔

D.缺陷报告

E.支付款项

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：

某科技公司计划开发一款智能手环，项目经理李明负责该项目。项目初期，团队对产品功能需求理解不一致，导致设计反复修改。同时，关键供应商因疫情延迟交付核心传感器，项目进度受影响。李明需要协调团队和供应商，确保项目按时交付。

问题：

-李明应如何解决团队对需求的理解不一致问题？（4分）

-针对供应商延迟交付，李明可以采取哪些措施？（6分）

2.背景：

某建筑公司承接一项政府项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目经理张华在项目执行过程中发现，由于设计变更，部分工程需要额外投入800万元，且工期延长至15个月。公司高层要求项目经理在原预算内完成项目。

问题：

-张华应如何处理设计变更带来的额外成本和工期问题？（6分）

-项目团队可以采取哪些措施降低成本？（4分）

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.答案：A

解析：WBS分解（WorkBreakdownStructure）是范围管理中最核心的工具，通过将项目分解为可管理的可交付成果和子任务，确保团队对项目范围有清晰的理解。需求工作分解和范围基准更侧重于管理而非识别，甘特图用于进度管理。

2.答案：C

解析：Scrum每日站会的核心是“每日检视”（DailyScrum），目的是让团队成员同步进度、识别障碍并快速解决，确保当天工作按计划推进。其他选项与站会无关。

3.答案：B

解析：需求澄清会议可以确保所有团队成员对需求理解一致，避免后续因误解导致返工。直接发布文档或强制执行无法解决根本问题，自行协商可能造成混乱。

4.答案：B

解析：威胁是可能对项目产生负面影响的外部或内部事件（如竞争对手推出同类产品）。机会、收益和正常事件不属于威胁。

5.答案：C

解析：明确沟通目标、对象和格式可以减少误解，提高沟通效率。复杂术语、