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铁塔站房施工组织方案

一、工程概况

本工程为XXXXXX工程施工，包含但不限于铁塔基础、机房装修、

铁塔接地系的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基

础、一体化机房基础、造价人才网增高架和特殊建筑物平台等工程。

二、项目组织机构

1、组织机构图

项目经理

施工队负贵人

2、项目人员组织计划

为了保证本工程在一指挥，一领导，一部署顺利进行施

工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经

理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质

量管理、计划管理、工程监理安全管理、测量管理、材料管理、资料

管理、技术负责人等管理部门和人员。

3、项目人员岗位职责

(1)项目经理

①负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工

过程质量负责。

②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计

划确保满足合同要求和实现质量目标。

③负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

④负责纠正和预防措施的组织实施。

(2)质检员

①在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项

目的质量管理负具体责任。

②督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质

量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

(3)材料员

①掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

②对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

③负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料

收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

(4)安全员

①在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

②发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将

隐患消灭在萌芽状态。

③做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工也。

4、工程项目管理规定

(1)由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。

(2)加强对在场工人的知识培训，每周组织工人学习专门知识，通

过学习提高工人们的技能水平。

(3)实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。

(4)设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品。各种材料进场

前要经关部门严格检验，检验合格后才可使用。

(5)每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检脸，由项

目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一

次复检，各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。

5、施工管理流程

(1)工程项目立项阶段

①工程项目立项：由总经理或分管副总确定和下达工程项目任务。

②项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。

③项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目，

组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求

进行确认，以确保工程项目满足使用功能。进行方案的优化，以

平面布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。

④施工图的确定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供

施工图，必要时还要提供效果图。施工图可采取招标或邀标方

式。

⑤工程预算的报批：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段，施

工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定。小的工程项目

预算书由建筑公司提供，大的项目需要资质的