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2025年监理工程师《建设工程施工管理能力提升》专项训练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在施工管理中，运用动态规划等方法对施工网络计划进行优化，其主要目的是（）。

A.缩短总工期

B.减少资源消耗

C.提高网络图的清晰度

D.确定关键线路

2.某工程项目的质量管理体系运行过程中，监理工程师发现实际施工效果持续偏离质量标准，且原因未得到有效纠正。根据PDCA循环原理，此时应重点启动哪个环节的工作？（）

A.计划（Plan）

B.实施与检查（DoCheck）

C.处理（Act）

D.保持（Control）

3.监理工程师在审查施工单位报送的施工进度计划时，发现其关键线路的持续时间远超合同工期，且后续工作资源需求存在严重高峰。针对此情况，首先应建议施工单位采取哪种调整措施？（）

A.增加资源投入，赶工

B.调整关键线路上的工作逻辑关系

C.增加工程款支付比例

D.提出变更申请，修改合同工期

4.在施工现场安全管理中，采用“海因里希法则”分析事故原因，其核心思想是强调对（）的关注和预防。

A.重伤事故

B.轻微伤害和未遂事件

C.设备故障

D.环境因素

5.施工单位因业主指令变更导致工程量增加，并因此产生了合理的额外成本。根据合同管理原则，施工单位就这笔新增成本损失，通常应向（）提出索赔要求。

A.设计单位

B.政府主管部门

C.业主

D.总包单位（若非总包）

6.某工程项目采用固定总价合同，施工过程中由于市场价格波动导致主要材料成本显著上升。此时，合同双方通常应如何处理材料成本超支问题？（）

A.由业主承担全部增加的成本

B.由施工单位承担全部增加的成本

C.按合同约定或双方协商调整合同价格

D.由监理工程师决定分担比例

7.监理工程师在巡视中发现施工现场存在多处安全隐患，根据安全生产管理要求，他应首先采取的措施是（）。

A.立即签发《工程暂停令》

B.要求施工单位立即整改，并记录在案

C.向建设单位报告，请求指示

D.拍照取证，等待后续处理决定

8.在施工成本管理中，采用挣值法（EVM）进行绩效评估，其核心目的是（）。

A.精确计算项目实际成本

B.比较计划绩效与实际绩效，预测未来趋势

C.确定工程变更的计价依据

D.分析成本超支或节约的原因

9.施工单位将部分专业工程分包给其他单位，根据合同管理原则，分包合同应（）。

A.由业主直接与分包单位签订

B.由施工单位与分包单位签订，但需报监理工程师备案

C.由监理工程师与分包单位签订

D.无需签订书面合同

10.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理和职能部门经理对项目成员都负有管理责任。这种结构可能导致的主要问题是（）。

A.指令统一，效率高

B.职责不清，多头领导

C.部门协调困难

D.决策过程慢

11.在推行绿色施工过程中，监理工程师应重点关注施工过程中（）的管控。

A.节能与节水

B.噪声与振动

C.固体废弃物处理

D.以上所有方面

12.监理工程师接到施工单位关于工程变更的申请后，其处理程序通常包括（）。

A.审查变更的必要性和可行性，评估其对成本、进度、质量的影响，提出审查意见

B.直接批准或否决变更申请

C.要求施工单位先实施变更，再提交申请

D.只需评估变更对成本的影响

13.施工单位为了提前工期，擅自改变原设计图纸进行施工，这种行为属于（）。

A.合理的工期调整

B.合法的技术优化

C.违反施工合同约定的行为

D.勤奋敬业的表现

14.在工程保险中，承包商通常必须购买（）保险，以覆盖其承担的工程责任风险。

A.工程一切险

B.职业责任险

C.货物运输险

D.雇主责任险

15.施工现场的组织协调工作主要包括对（）等方面的协调。

A.参建单位、资源、进度、质量、安全、环境

B.设计单位、政府部门、材料供应商

C.施工队组、监理人员、业主代表

D.人力、物力、财力、信息

16.当施工过程中发生不可抗力事件，导