经济师考试工商管理高级经济实务巩固重点解析.docxVIP

经济师考试工商管理高级经济实务备考策略

一、考试概况与科目特点

1.1考试基本信息

考试性质：全国统一组织的专业技术资格考试，考评结合，先考后评

考试形式：电子化考试（机考），全部为主观题

题型结构：

案例分析题：3-4题，每题20-25分，共70分

论述题：1题，30分

总分100分，合格标准60分（部分地区有单独划线）

考试时间：3小时

1.2工商管理专业特点

知识广度：涵盖企业战略、市场营销、生产运营、人力资源、财务管理、创新管理等多领域

实践性强：紧密结合企业实际经营管理场景

政策导向：融入最新国家政策、法律法规和经济发展趋势

综合性高：要求跨模块知识整合与应用能力

二、备考时间规划建议

2.1总体时间分配（建议6-8个月）

阶段

时间

主要任务

学习强度

基础阶段

3-4个月

系统学习教材，建立知识框架

每天2-3小时

强化阶段

2个月

专题突破，案例训练

每天3-4小时

冲刺阶段

1个月

模拟考试，查漏补缺

每天4-5小时

2.2每日学习建议

工作日：利用早晨1小时+晚上2小时，重点学习新知识点

周末：安排4-6小时，进行系统复习和案例练习

碎片时间：听音频课程、记忆核心概念、阅读政策文件

三、核心模块备考策略

3.1企业战略管理（高频考点）

重点内容：

战略分析工具（PEST、SWOT、波特五力模型）

战略类型与选择（成长型、稳定型、收缩型）

战略实施与控制

学习策略：

绘制思维导图梳理战略管理全流程

收集10个以上真实企业战略案例

重点掌握战略分析框架的应用场景和局限性

关注”十四五”规划中企业战略新方向

3.2市场营销管理

重点内容：

市场细分与定位

营销组合策略（4P/4C）

数字营销与新媒体营销

品牌管理

学习策略：

分析3-5个典型企业的营销案例

结合当前消费趋势理解营销策略演变

重点掌握B2B与B2C营销模式的差异

关注《电子商务法》等相关法规

3.3生产运营管理

重点内容：

生产计划与控制

供应链管理

质量管理（六西格玛、ISO体系）

智能制造与工业互联网

学习策略：

理解精益生产、敏捷制造等核心理念

掌握生产运营指标的计算与分析

关注”中国制造2025”政策要点

结合企业实际理解供应链风险管理

3.4人力资源管理

重点内容：

战略性人力资源管理

绩效管理与薪酬设计

员工培训与开发

劳动关系管理

学习策略：

熟悉《劳动法》《劳动合同法》最新修订

掌握绩效考核主流方法（KPI、OKR、BSC）

理解国企改革中的人力资源管理特点

关注灵活用工、远程办公等新模式

3.5财务管理与资本运营

重点内容：

财务报表分析

投资决策与融资管理

企业价值评估

并购重组

学习策略：

熟练掌握财务比率分析体系

理解EVA、DCF等估值方法

关注注册制改革、科创板等资本市场新政策

练习企业并购案例分析框架

3.6创新管理与数字化

重点内容：

技术创新与组织创新

数字化转型战略

商业模式创新

知识产权保护

学习策略：

跟踪数字经济、平台经济最新发展

理解数据作为生产要素的政策含义

掌握企业数字化转型的路径与风险

关注《数据安全法》等相关法规

四、案例分析与论述题攻关技巧

4.1案例分析题答题框架

标准结构：

定性分析：明确案例问题类型，确定分析视角

理论应用：选择恰当理论工具，建立分析框架

问题诊断：识别关键问题，进行根因分析

解决方案：提出系统性、可操作的改进建议

风险预判：评估方案实施风险及应对措施

高分要点：

逻辑清晰，层次分明（建议使用”首先、其次、再次”等连接词）

理论联系实际，避免空谈

多角度分析（战略、财务、人力、风险等）

体现政策高度和前沿理念

字迹工整，排版清晰（机考注意段落分明）

4.2论述题备考策略

常见类型：

理论阐释型：如”论述国有企业混合所有制改革的意义与路径”

现象分析型：如”分析平台经济对传统企业管理的挑战”

政策解读型：如”解读’双循环’战略下企业的机遇”

答题技巧：

总-分-总结构：开篇立论，分段论述，总结升华

理论深度：引用权威理论，结合政策文件

实例支撑：每个观点配1-2个典型案例

辩证思维：全面分析利弊，提出平衡策略

前瞻视野：体现对未来趋势的研判

五、高效复习方法

5.1知识整合方法

主题式学习：围绕热点主题（如数字化转型、供应链安全）整合各模块知识

对比记忆：制作战略管理vs营销管理、传统模式vs创新模式的对比表格

案例库建设：按行业、按问题类型分类整理典型案例

政策地图：梳理近三年国家重大经济政策与企业管理的关系

5.2记忆强化技巧

口诀记忆：如战略分析”内外部析五力评”

框架记忆：掌握”问题-分析-方案-保障”的万能框架

关键词法：每个理论记3-5个核心关键词

费曼技巧：用自己的话讲解复杂概念

5.3输出训练

每日一题：每天手写1道案例分析题，限