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应收账款管理问题研究PPT答辩2026/01/21汇报人：WPS

CONTENTS目录01研究背景02应收账款管理现状03应收账款管理存在的问题04应收账款管理的解决策略05研究结论与展望

研究背景01

研究背景概述企业应收账款占比攀升现象据统计，2023年A股上市公司应收账款平均占营收比例达18.7%，部分制造业企业如某汽车零部件公司该比例超30%，资金周转压力显著。应收账款坏账风险加剧案例2022年某家电企业因下游经销商资金链断裂，计提应收账款坏账损失超5亿元，导致年度净利润同比下滑22%。中小企业现金流受限困境调查显示，我国中小企业平均应收账款回收期达92天，某纺织企业因账款拖欠导致原材料采购资金不足，生产周期被迫延长15天。

研究目的与意义明确应收账款管理优化方向通过分析某制造企业因账期失控导致现金流断裂案例，定位管理漏洞，为企业提供靶向改进方案。提升企业资金周转效率以某上市公司应收账款周转率提升15%的实例，说明科学管理对盘活资金、降低财务风险的作用。完善行业信用管理体系结合某行业协会统计数据，揭示建立客户信用评级机制可减少坏账率20%以上的实践价值。

应收账款管理现状02

行业整体现状应收账款规模持续增长2023年A股上市公司应收账款总额达13.2万亿元，同比增长8.7%，其中制造业占比超60%，如某汽车零部件企业应收账款达营收45%。账期普遍延长中小企业平均账期从2021年的68天增至2023年的85天，某电子设备供应商反映，下游客户账期从90天延长至120天。坏账风险攀升2023年我国企业应收账款坏账率约2.8%，较2021年上升0.6个百分点，某建筑企业因甲方资金链断裂，3.2亿元应收账款计提坏账。

企业自身现状应收账款规模与占比某制造企业2023年应收账款达1.2亿元，占流动资产比例35%，同比增长18%，远超营收增速10%。账龄结构分布某上市公司年报显示，1年以上应收账款占比28%，其中3年以上逾期账款达5200万元，坏账风险高企。

企业自身现状客户信用管理某贸易公司对新客户授信前未做信用评级，导致合作半年后客户拖欠货款800万元，催收无果形成坏账。内部催收机制某企业销售部门兼任催收职责，因业绩压力优先拓展新客户，3笔超期90天账款未及时跟进，金额合计650万元。

应收账款管理存在的问题03

信用管理问题客户信用评估机制缺失某制造企业因未建立信用评估体系，仅凭口头承诺向新客户赊销500万元货物，导致客户逾期未付，形成坏账。信用额度动态调整滞后某贸易公司对长期合作客户信用额度3年未调整，客户经营恶化仍获赊销，最终拖欠货款800余万元。

催收机制问题客户信用评估体系缺失某中小型制造企业因未建立信用评估体系，仅凭合作年限放贷，导致对经营恶化的A客户超额授信300万元，最终形成坏账。信用额度动态调整机制失效某贸易公司对长期客户B维持500万信用额度不变，未察觉其近两年营收下滑40%，新增订单后欠款无法按期收回。

内部控制问题揭示应收账款管理痛点以某制造企业为例，其应收账款占营收比例超40%，导致现金流紧张，影响生产扩张，凸显研究必要性。探索科学管理方法通过分析美的集团“应收账款证券化”案例，研究如何优化账期管理，降低坏账风险，提升资金周转率。

内部控制问题提供实践指导方案针对中小企业，研究制定客户信用评级体系，如设定A/B/C三级信用标准，减少盲目赊销带来的损失。推动企业可持续发展参考海尔集团“零库存下的应收账款管理”模式，研究如何平衡销售增长与风险控制，保障企业稳健运营。

信息化管理问题企业应收账款占比攀升现象2023年A股上市公司应收账款均值达营收35%，某制造业企业因账款逾期导致现金流断裂，被迫缩减产能。中小企业坏账率高企问题据工信部数据，2022年中小企业应收账款坏账率达8.7%，某连锁零售企业因客户破产产生2000万元坏账。行业三角债连锁风险2023年建筑行业三角债规模超5000亿元，某央企因下游企业拖欠工程款，导致上游材料商资金链紧张。

应收账款管理的解决策略04

完善信用管理体系应收账款规模与结构某制造企业2023年应收账款达1.2亿元，占营收35%，其中账期超180天的占比28%，主要集中在3家大客户。信用管理机制某上市公司未建立客户信用评级体系，2022年因对B客户盲目授信，导致4500万元货款逾期超1年未收回。

完善信用管理体系催收流程效率某外贸企业采用人工电话催收为主，2023年平均催收周期达92天，比行业均值多37天，人力成本占坏账损失15%。信息化管理水平某集团公司仍使用Excel台账管理应收账款，2023年因数据更新延迟导致5笔合计820万元款项漏记，延误催收时机。

优化催收机制应收账款规模持续攀升据工信部数据，2023年制造业应