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2026年关于浙能集团总经理和副经理之间的沟通面试题集.docx

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2026年关于浙能集团总经理和副经理之间的沟通面试题集

一、情景模拟题（共5题，每题8分）

说明：以下情景均为浙能集团可能遇到的实际工作场景，请结合总经理与副经理的职责定位进行沟通模拟。

1.情景：浙能集团某新能源项目因技术难题导致进度滞后，且预算超支10%。副经理向总经理汇报，希望调整项目方案以控制成本。总经理对此表示担忧，认为需保证项目质量。请模拟两位管理者如何沟通解决这一分歧。

2.情景：总经理计划在全省范围内推广数字化能源管理平台，但部分副经理担心初期投入过大且员工抵触。请模拟总经理如何说服副经理支持该计划，并协调推进。

3.情景：浙能集团下属某电厂因环保政策调整需进行设备改造，副经理提出两种方案，但成本和效益差异较大。总经理要求副经理进一步论证，副经理对此表示不满。请模拟如何化解矛盾并推动决策。

4.情景：总经理接到上级通知，要求浙能集团在一个月内完成碳达峰专项报告，但副经理团队因数据收集困难难以按时完成。请模拟如何协调资源并分配任务。

5.情景：浙能集团与某央企洽谈战略合作，副经理对合作条款提出异议，认为对方条件苛刻。总经理要求副经理谨慎谈判，但副经理情绪激动。请模拟如何安抚并统一立场。

二、政策理解题（共4题，每题10分）

说明：以下题目涉及浙江省及能源行业最新政策，请结合浙能集团实际情况回答。

1.题目：浙江省近期推出“绿电先行”政策，鼓励新能源企业优先参与电力市场交易。作为总经理，如何向副经理团队传达政策机遇，并制定相应业务策略？

2.题目：浙江省提出“双碳”目标下能源结构优化方案，要求浙能集团减少火电占比。作为副经理，如何向总经理汇报减排压力，并提出可行的替代方案？

3.题目：浙能集团某项目涉及跨区域电网合作，但地方政府因利益分配问题拖延审批。作为总经理，如何协调副经理与地方政府沟通，推动项目落地？

4.题目：浙江省能源局发布《关于支持储能产业发展的指导意见》，浙能集团计划投资储能项目。作为副经理，如何向总经理论证项目可行性，并规避潜在风险？

三、团队协作题（共5题，每题8分）

说明：以下题目聚焦浙能集团内部管理，考察总经理与副经理的协作能力。

1.题目：副经理团队在技术攻关中与外部专家合作不顺畅，导致项目延期。作为总经理，如何协调双方关系，确保项目进度？

2.题目：总经理要求副经理加强内部审计，但部分副经理认为增加工作量会影响业务效率。请模拟如何平衡管理需求与业务发展。

3.题目：浙能集团内部存在多个业务部门争夺资源的情况，副经理之间矛盾激化。作为总经理，如何调解并建立公平的资源分配机制？

4.题目：副经理团队反映基层员工对绩效考核制度不满，导致工作积极性下降。请模拟总经理如何与副经理沟通，优化考核方案。

5.题目：浙能集团计划拓展海外市场，但部分副经理对国际化业务缺乏经验。作为总经理，如何组织副经理团队进行培训，并制定风险预案？

四、危机处理题（共4题，每题10分）

说明：以下题目涉及浙能集团可能面临的突发事件，考察管理者应急沟通能力。

1.题目：浙能集团某电厂发生设备故障，导致供电不稳定，引发社会投诉。作为总经理，如何协调副经理团队安抚公众情绪，并加快抢修进度？

2.题目：浙能集团某新能源项目因自然灾害受损，副经理团队提出赔偿要求。作为总经理，如何与副经理沟通，制定索赔方案并维护集团利益？

3.题目：浙能集团被媒体曝光环境污染问题，副经理团队建议低调处理。请模拟总经理如何评估风险，并制定公关策略。

4.题目：浙能集团与某供应商因合同纠纷对簿公堂，副经理团队主张强硬维权。作为总经理，如何协调法律与业务部门，达成最优解决方案？

五、战略规划题（共3题，每题12分）

说明：以下题目涉及浙能集团中长期发展战略，考察管理者战略思维与沟通能力。

1.题目：浙能集团计划进军氢能产业，但副经理团队对技术成熟度和市场前景存在分歧。请模拟总经理如何统一团队认知，并制定分阶段实施计划。

2.题目：浙江省提出“能源互联网”建设目标，浙能集团需调整现有业务模式。作为总经理，如何向副经理团队传达战略转型方向，并制定配套措施？

3.题目：浙能集团面临人才流失问题，核心技术人员大量外流。作为副经理，如何向总经理汇报现状，并提出人才retention（留存）方案？

答案与解析

一、情景模拟题答案与解析

1.答案：

-总经理：“（肯定副经理的担忧）项目进度和成本控制确实重要，但质量是底线。我们可以调整技术方案，比如引入更经济的替代材料，同时加强施工监管，确保质量达标。”

-副经理：“（表示理解）同意调整方案，但需重新评估成本和工期，建议成立专项小组细化方案。”