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公安局财务稽查计划范本(2篇)

公安局财务稽查计划一

一、稽查背景与目的

公安局作为维护社会稳定和公共安全的重要部门，其财务管理的规范性和有效性直接关系到公安工作的顺利开展和公共资源的合理利用。为了进一步加强公安局财务管理，规范财务收支行为，提高资金使用效益，防范财务风险，特制定本财务稽查计划。本次稽查旨在全面检查公安局财务管理制度的执行情况，发现并纠正存在的问题，确保财务信息的真实、准确、完整，保障公安经费的合理使用和国有资产的安全完整。

二、稽查范围与内容

1.财务管理制度执行情况

检查公安局是否建立健全了完善的财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资产管理、政府采购管理等方面的制度。

审查各项财务管理制度是否得到有效执行，有无违反制度规定的行为。例如，预算编制是否科学合理，预算执行是否严格按照批复的预算进行，有无超预算支出的情况；收支业务是否符合规定的审批程序，有无坐支、截留、挪用资金等问题。

2.预算管理情况

检查预算编制的科学性和合理性。包括预算编制依据是否充分，是否结合公安工作实际需要进行编制；预算项目是否细化，有无虚列、多列预算项目的情况。

审查预算执行情况。对比实际收支与预算批复的差异，分析差异原因。检查是否存在无预算、超预算支出的情况，以及预算调整是否符合规定的程序。

评估预算绩效。检查是否建立了预算绩效评价制度，对预算资金的使用效果进行评价。分析预算资金是否达到了预期的目标，有无资金闲置、浪费等问题。

3.收支管理情况

收入管理方面，检查各项收入是否及时、足额入账，有无隐瞒、截留收入的情况。审查收入来源是否合法合规，是否存在乱收费、乱罚款等问题。例如，检查罚没收入是否按照规定及时上缴国库，行政事业性收费是否按照规定的标准和范围收取。

支出管理方面，检查各项支出是否符合规定的用途和标准。审查支出审批程序是否严格，有无超标准、超范围支出的情况。重点检查公务接待费、差旅费、会议费等“三公”经费的支出情况，是否存在违规接待、超标准报销差旅费等问题。

4.资产管理情况

检查固定资产的管理情况。包括固定资产的购置是否符合政府采购规定，是否进行了严格的审批程序；固定资产的入账是否及时、准确，是否建立了固定资产台账；固定资产的盘点是否定期进行，账实是否相符。

审查流动资产的管理情况。检查现金管理是否符合规定，有无坐支现金、白条抵库等问题；银行存款账户是否合规，有无多头开户、出租出借账户等情况；往来款项是否及时清理，有无长期挂账的问题。

5.政府采购管理情况

检查政府采购制度的执行情况。审查政府采购项目是否按照规定的程序进行，有无规避政府采购的行为。例如，是否存在应当进行公开招标而采用其他采购方式的情况。

检查政府采购合同的签订和履行情况。审查政府采购合同是否合法合规，合同条款是否明确、完整；合同的履行是否严格按照合同约定进行，有无违约行为。

6.财务报表和会计档案管理情况

检查财务报表的真实性和准确性。审查财务报表是否按照规定的会计制度和编制方法进行编制，报表数据是否与会计账簿记录一致。

检查会计档案的管理情况。审查会计档案的保管是否符合规定，有无会计档案丢失、损毁等问题；会计档案的借阅和销毁是否按照规定的程序进行。

三、稽查方法与步骤

1.准备阶段（[具体时间区间1]）

成立稽查小组，明确小组成员的职责分工。稽查小组由财务人员、审计人员和相关业务部门人员组成。

收集和整理相关资料，包括公安局的财务管理制度、预算批复文件、会计凭证、会计账簿、财务报表等。

制定详细的稽查方案，明确稽查的范围、内容、方法和步骤。

2.实施阶段（[具体时间区间2]）

采用查阅资料、实地盘点、问卷调查、个别访谈等方法，对公安局的财务状况进行全面检查。

对发现的问题进行详细记录，并收集相关的证据。对于一些重大问题，要进行深入调查，查明问题的原因和责任。

定期召开稽查小组会议，对稽查工作进行总结和分析，及时调整稽查工作的重点和方法。

3.报告阶段（[具体时间区间3]）

对稽查工作进行全面总结，撰写稽查报告。稽查报告内容包括稽查的基本情况、发现的问题、问题的原因分析、处理建议等。

将稽查报告提交给公安局领导和相关部门，征求意见。根据反馈意见，对稽查报告进行修改和完善。

最终形成正式的稽查报告，并报送上级主管部门和相关监管部门。

4.整改阶段（[具体时间区间4]）

要求公安局根据稽查报告提出的问题和处理建议，制定详细的整改方案，明确整改的责任人和整改期限。

对公安局的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。对于整改不力的，要追究相关人员的责任。

四、人员安排与分工

1.稽查小组组长：负责稽查工作的总体组织和协调，审核稽查报告，对稽查工作的质量和进度负责。

2.财务人员：负责对公安局的财务账目进行详细审查，包括预算、收支