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2026年供应科长面试题：专业知识与实操并重

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：供应链基础理论、采购管理、库存控制、风险应对。

1.在供应商选择中，“最低总成本法”的核心是（）。

A.价格最低优先

B.综合成本（含质量、交期、服务）最低

C.技术参数最优

D.历史合作记录优先

2.“牛鞭效应”在供应链管理中主要表现为（）。

A.需求信息逐级放大

B.库存水平波动加剧

C.供应商响应速度变慢

D.订单频率增加

3.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的产品？（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.再订货点法

C.供应链反应计划（SRP）

D.安全库存法

4.在采购谈判中，“BATNA”指的是（）。

A.最佳替代方案

B.最低报价标准

C.法律仲裁条款

D.供应商背景调查

5.“VMI（供应商管理库存）”模式的核心优势是（）。

A.降低采购成本

B.提高供应链透明度

C.减少库存积压

D.强化供应商控制

6.对于制造业企业，“供应商审核”的主要目的是（）。

A.降低采购价格

B.评估供应商交付能力

C.减少税务风险

D.提高自身采购流程效率

7.“绿色采购”的核心原则是（）。

A.优先选择价格最低的环保产品

B.限制高污染供应商合作

C.提高采购流程的可持续性

D.降低企业环保合规成本

8.在供应链风险管理中，“情景规划”的主要作用是（）。

A.预测市场变化趋势

B.制定应急预案

C.优化供应商布局

D.降低采购成本

9.“JIT（准时制生产）”对供应商的要求是（）。

A.提高库存水平

B.缩短交货周期

C.增加备货种类

D.扩大产能规模

10.以下哪种采购方式最适合标准化、大批量的原材料？（）

A.询价比价采购

B.竞价性谈判

C.固定供应商供货

D.逆向拍卖

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：供应链协同、成本控制、合规管理、数字化应用。

1.供应链协同管理的核心要素包括（）。

A.信息共享

B.风险共担

C.利益分配

D.供应商绩效考核

E.价格频繁调整

2.降低采购成本的常用方法有（）。

A.供应商整合

B.采购集中化

C.价值工程

D.期货采购

E.长期锁价协议

3.供应商关系管理（SRM）的关键环节包括（）。

A.供应商准入

B.绩效评估

C.争议解决

D.信息反馈

E.价格谈判

4.采购合同中的关键条款通常包含（）。

A.交货时间与地点

B.质量验收标准

C.违约责任

D.知识产权保护

E.价格调整机制

5.数字化采购的主要优势有（）。

A.提高采购效率

B.降低人为操作风险

C.增强数据透明度

D.优化供应商选择

E.减少纸质文件使用

三、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

考察方向：实际操作能力、问题解决能力、行业理解。

1.简述“供应商审核”的主要流程和关键指标。

2.针对需求波动较大的产品，如何制定库存控制策略？

3.解释“绿色采购”对企业可持续发展的意义。

4.如何通过“供应商协同”提升供应链响应速度？

四、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

考察方向：案例分析能力、决策能力、行业背景知识。

1.案例背景：

某家电制造企业发现其核心零部件供应商因疫情导致交期延长，库存积压严重。采购部门提出两种解决方案：①更换备用供应商，但可能增加采购成本；②与现有供应商协商，延长付款周期以缓解其资金压力，但可能影响自身资金周转。

问题：作为供应科长，你会如何决策？请说明理由。

2.案例背景：

某汽车零部件企业采用“JIT”模式采购原材料，但近期因供应商延迟交货导致生产线停工。企业内部要求供应部门在一个月内找到新的供应商并保证稳定供货。

问题：你会如何应对这一挑战？请列出关键步骤。

五、情景模拟题（共1题，15分）

考察方向：领导力、沟通协调能力、风险管控能力。

情景：

某日，公司采购部收到紧急通知：某重要原材料供应商突然宣布破产清算，导致未来三个月内无法供货。该材料占企业总采购成本的15%，且短期内无替代品。公司高层要求采购部在48小时内提出解决方案。

问题：

1.你会如何安抚内部团队和相关部门的情绪？

2.提出解决方案（包括短期和长期措施），并说明可行性。

3.如何向高层汇报进展？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：最低总成本法综合考虑价格、质量、交期、服务等因素，而非单纯价格最低。

2.A

-解析：牛鞭效应的核心是需求信息在供应链中逐级失真放大，导致供需失衡。

3.C

-解析：供应链反应计划（SRP）适