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建筑设计师团队项目负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

目标值为95%，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。

设计变更次数

不超过3次

每次变更扣2分，最高扣6分，无变更得满分。

设计质量审核通过率

98%

目标值为98%，每低1%扣1分，最高扣8分，最低为0分。

重大设计缺陷数

0

出现1次重大缺陷扣5分，出现2次扣10分，不出现得满分。

客户满意度（设计相关）

4.5分（满分5分）

评分每低0.1分扣2分，最高扣8分，最低为0分。

团队管理与协作

团队任务完成率

25%

90%

目标值为90%，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。

团队成员满意度

4.2分（满分5分）

评分每低0.1分扣2分，最高扣8分，最低为0分。

跨部门协作有效性

无重大冲突

出现1次重大冲突扣3分，出现2次扣6分，无冲突得满分。

团队培训参与率

100%

参与率低于95%扣2分，低于90%扣4分，不参与扣10分。

团队知识共享数量

不少于5次/季度

每少1次扣1分，最高扣5分，最低为0分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

不超过项目预算的5%

超出预算1%扣2分，最高扣10分，低于预算5%加5分，最高不超过100分。

材料采购成本节约率

5%

节约率每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分。

人力资源利用率

85%

利用率每低1%扣1分，最高扣15分，最低为0分。

设备使用效率

90%

效率每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。

项目文档完整度

100%

每缺失1项重要文档扣2分，最高扣10分，最低为0分。

创新与风险管理

创新设计方案数量

20%

不少于2个

每少1个扣2分，最高扣4分，最低为0分。

风险识别与应对及时性

100%

每延迟1天识别或应对扣1分，最高扣5分，最低为0分。

安全隐患整改率

100%

每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分。

新技术应用成功率

80%

成功率每低5%扣1分，最高扣8分，最低为0分。

项目合规性

100%

每出现1次不合规扣3分，最高扣15分，最低为0分。

本考核表旨在全面评估建筑设计师团队负责人的综合表现，涵盖项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与风险管理四个核心维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见