（19页PPT）总经理年中述职7大模块·一抄即用·30分钟搞定董事会.pptxVIP

总经理年中述职7大模块·一抄即用·30分钟搞定董事会2025.7时间:

01开场白（5%）02关键经营指标（25%）03核心工作亮点（20%）04风险与挑战（15%）05组织与团队（10%）06下半年行动计划（20%）07结语请示（5%）目录CONTENTS

开场白（5%）Part01

全球供应链波动与国内消费分化加剧，公司坚持“用户为本、现金为王、价值增长”主线，上半年营收同比增长18.6%，利润提升25.3%。感会信任与团队拼搏，承诺以数据驱动、结果导向，持续交付超额回报。外部环境感诺战略与感谢

关键经营指标（25%）Part02

营业收入84.1亿元（+18.6%YoY），经营利润9.4亿元（+25.3%YoY），自由现金流1.1亿元（扭亏为盈2.4亿元）。收入与利润NPS52分（+7pts），人均产值134万元（+13.6%YoY），投诉率下降38%。客户与效率核心数据

核心工作亮点（20%）Part03

DTC渠道C2M共创数字化提效半年上线3某省市门店，DTC收入占比提升至15%（+7pp）。1.2万用户参与评审，开发短30%，M系列爆款贡献4.8亿元。全链路数据中台上线，库存数降至37天（-17天）。战略落地

风险与挑战（15%）Part04

01.02.供应链波动应对：多元采购+期货套保，锁定关键原料成本。合规收紧应对：提前完成海外认证，建立本地备用仓。外部风险

新兴品牌冲击应对：强化品牌差异化，布局中端空白价位。风险

组织与团队（10%）Part05

原三大事业群重组为“产品-渠道-创新”矩阵，沟通层级减少2级。矩阵重构引进CGO与数据专家3名，关键岗位到位率96%。人才补强落地“客户第一、数据说话、结果导向”文化，员工满意度+6pts。文化共识010302组织升级

下半年行动计划（20%）Part06

收入180亿举措：5款新品+50家海外门店；Q4营收≥50亿。数字化2.0举措：智能补货+BI自助分析；全年库存≤35天。毛利率+1.5pp组织韧性举措：供应链协同降本+价盘精细化；10月达成≥24%。举措：“干部3+1”轮岗+OKR体系；12月流失率≤8%。目标与打法

结语请示（5%）Part07

恳请董事会：追加3亿元研发预算（M+系列+技术实验室），授权海外独立定价权。01+资源申请

以120%投入交付200%回报，确保全年营收≥180亿、利润≥22亿。表决心

家2025.7时间: