议题[1]软件测试文件.docVIP

开篇：我们需要项目管理吗？或者说现在的项目管理流程有什么漏洞需要填补？我们改善的重点是什么？

（个人认为，目前的状态大家的时间观念比较强，基本能按照原计划时间完成任务，但是我们的现有流程中缺少了对质量管控的阶段或者说有效手段，例如阶段评审的不正规，又或者测试组的地位等，文档的管理）

以下是按照步骤提出的一系列问题：

问题一，如何开始？

我们有了大概的流程，何时切入？怎么切入？（其实也就是说如何全面切入，意味着从切入之时起接到的每个需求都要记录在案，填写《立项申请表》）

问题二，立项

1.《立项申请表》的修改及完善。见模版。（审核流程建议分两种进行，根据项目的大小或者重要程度判断是否需要总经理的