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建材销售工作计划书

【篇一：建材店长工作计划】

店长工作计划

商业流通领域里也就是商家常常提到一个魔咒：“不好卖成库存，好卖就断货。”对于店长而言，最大目标就是把不管是好卖产品还是不好卖产品全部顺利地销

售出去，最终取得最大商业利益。

作为店长，我会将门店运行管理分为三个关键步骤：营业前、营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键步骤节点，组织安排日常管理和销售工作。

（一）营业前工作关键：通常应该在营业前出勤，组织召开早班会，总结上一个工作日工作情况，处理出现问题，并安排好一天工作，对销售关键工作进行部署。同时，依据工作需要，适度地对店员进行表彰和激励。（二）在门店销售过程中，对门