施工准备阶段质量控制要点与流程.pdfVIP

（二）施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底

（1）图纸会审

监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织项

目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题，由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单

位。图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。

（2）设计交底

建设单位应在收到施工图设计文件后1～3个月内组织并主持召开工程施工图设计交底会。除建设单位、设计单位、监理单

位、施工单位及相关部门（如质量监督机构）参加外，还可根据需要邀请特殊机械、非标设备和电气仪器制造厂商代表参加。

设计方会同建设单位形成会议纪要，与会讨论确认后，在会上宣读，建设单位将会议纪要发送相关单位。

2.施工组织设计的

项目监理机构应施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应

要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新。

（1）施工组织设计的基本内容与程序要求

施工组织设计应包括下列内容：

1）编审程序应符合相关规定；

2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计

划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；

3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；

4）、力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；

5）施工总平面布置应科学合理。

（2）的程序要求

施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求：

1）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术审核签认后（编制人，施工单位技术签名，施工单位公

章），与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。

2）总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行，需要修改的，由总监理工程师签发意见退回修改；符合要求

的，由总监理工程师签认。

3）已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

4）施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新（否则监理机构应及时发

出监理单）。

3.施工方案

总监理工程师应组织专业监理工程师施工单位报审的施工方案，符合要求后应予以签认。施工方案应包括的基本

内容：①编审程序应符合相关规定；②保证措施应重点施工方案是否具有针对性、指导性、可操作性；现场施工

管理机构是否建立了完善的质量保证体系，是否明确要求及，是否健全了质量保证体系组织机构及岗位职责、是

否配备了相应的人员；是否建立了各项制度和程序等；施工质量保证措施是否符合现行的规范、标

准等，特别是与工程建设强制性的符合性。

注：危大工程专项施工方案应当由施工单位技术审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师签字、加盖执业

后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术及分包单

位技术共同审核签字并加盖单位公章。

4.现场施工准备的质量控制

（1）施工现场检查

工程开工前，项目监理机构应施工单位现场的组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资

格等。

（2）分包单位资质的审核确认

分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，专业监理工程师进行审核并提出

意见，符合要求后，应由总监理工程师并签署意见。分包单位资格审核应包括的基本内容：①、企业资质等

级；②安全生产文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。

（3）查验施工控制测量成果

专业监理工程