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2026年项目经理专业知识与实践能力考核

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目实施阶段的主要职责不包括以下哪项？

A.贯彻执行项目质量管理体系

B.直接负责项目投标报价的制定

C.组织项目团队解决技术难题

D.监督项目进度与成本控制

2.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的解聘程序中，以下哪个步骤是必须的？

A.提前30天书面通知

B.公司管理层批准

C.参加项目总结会议

D.向监理单位报告

3.在上海地区某地铁建设项目中，因地质条件突发变化导致工期延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.立即暂停施工等待进一步指示

B.仅向业主汇报，避免影响合同履约

C.组织技术团队制定应急预案，同时通知业主和监理

D.将责任推给设计单位

4.在使用PMBOK指南中的“指导与管理项目组合”过程时，项目经理需要重点关注以下哪项？

A.项目预算的详细分配

B.组合内项目之间的依赖关系

C.公司战略目标的分解

D.组合绩效的定性评估

5.某公司采用OKR（目标与关键结果）管理法，项目经理在设定项目KRs时，应避免以下哪种行为？

A.与团队共同讨论

B.设定与公司战略不匹配的指标

C.使用可量化的描述

D.定期回顾和调整KR

6.在中国，某IT项目因用户需求频繁变更导致成本超支，项目经理应采取哪种风险应对策略？

A.拒绝继续接受变更

B.将变更责任全部归咎于需求方

C.建立变更管理流程，评估变更影响后执行

D.要求业主追加预算

7.根据中国《合同法》相关规定，项目经理在处理分包商违约时，以下哪个选项是法律上最有效的？

A.直接解除分包合同

B.先与分包商协商，同时通知总包方

C.无需通知任何方

D.将所有责任转给总包方

8.在深圳某商业综合体项目中，项目经理发现施工队存在安全隐患，应立即采取以下哪种行动？

A.先拍照记录，等待监理检查

B.立即停止施工并组织整改

C.向业主汇报后处理

D.通知当地住建部门

9.在中国制造业，项目经理推动精益生产时，应优先解决以下哪个问题？

A.提高员工加班率

B.减少生产过程中的浪费

C.增加设备采购成本

D.扩大生产线规模

10.根据中国《安全生产法》，项目经理在项目启动阶段必须完成的工作不包括？

A.编制安全生产责任制

B.组织全员安全培训

C.制定应急预案

D.购买施工设备

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在中国建筑行业，项目经理在项目收尾阶段需要完成哪些工作？

A.办理工程结算

B.组织竣工验收

C.进行项目后评价

D.解散项目团队

E.提交竣工资料

2.根据中国《招标投标法》，某市政工程项目招标过程中，项目经理需要监督以下哪些环节？

A.招标文件编制

B.评标委员会组成

C.开标程序执行

D.合同签订

E.中标公示

3.在杭州某智慧城市项目中，项目经理协调跨部门合作时，可能遇到哪些障碍？

A.部门利益冲突

B.沟通渠道不畅

C.技术标准不统一

D.政策法规变化

E.员工抵触情绪

4.在使用敏捷开发方法时，项目经理应重点关注哪些工作？

A.立即交付可用的产品功能

B.定期进行迭代评审

C.团队成员绩效考核

D.用户反馈收集

E.项目文档的完整性

5.根据中国《建筑法》，项目经理在项目实施过程中必须遵守哪些规定？

A.使用合格建筑材料

B.严格执行施工方案

C.提交进度报告

D.签发工程变更单

E.参加质量检查

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.背景：

某公司在成都承接了一项高速公路建设项目，项目经理小王在项目实施过程中发现，因地质勘探疏漏，部分路段存在软基问题，可能导致工期延误和成本增加。业主对此表示强烈不满，要求项目经理在1个月内解决。

问题：

小王应如何处理这一危机？请结合中国项目管理实践，提出具体措施。

2.背景：

某科技公司项目经理李明负责开发一款智能家居系统，项目团队采用Scrum框架。在第二个迭代结束时，用户测试发现核心功能存在严重缺陷，团队压力巨大。李明发现部分开发人员因工作量过大出现离职。

问题：

李明应采取哪些措施解决当前问题？请结合敏捷管理原则，提出具体方案。

3.背景：

某房地产公司在上海开发一栋超高层写字楼，项目经理张强在项目收尾阶段发现，监理单位对部分装修工程的质量提出异议，业主也要求项目经理提供更详细的竣工资料。同时，项目团队因长期高强度工作出现士气低落。

问题：

张强应如何协调解决这些问题？请结合中国建筑行业特点，提出具体措施。

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述中国项目经