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弟一早

mrpii培训讲义

培（训教材）

OPENSOFT

二零零壹年四月

目录

第一章MRP给企业带来的效益5

第二章MRP、MRPIEERP的发展历史6

第一节订货点法6

第二节开环RP的定义7

第三节闭环RP的定义9

第四节RPII的定义II

第五节ERP的定义13

第三章主临盆筹划14

第一节主临盆筹划14

第二节什么缘故要有主临盆筹划14

第三节主临盆筹划的市象15

第四节应留意的几个问题15

第五节主临盆筹划的编制步调16

第六节主临盆筹划的爱护17

第七节主临盆筹划中的参数17

第四章工程治理与物料清单19

第一节物料清单19

第二节工程治理流程20

第五章物料需求筹划21

第一节RP编制前提及相干身分21

第二节RP的编制方法22

第六章采购治理体系24

第一节现代采购治理综述24

第二节供给商评审26

第三节采购治理流程28

第七章库存治理体系29

第一节综合库存治理29

第二节项目级筹划与操纵31

第三节库存记录精确性及实现32

第八章才能需求筹划36

第一节才能需求筹划在RPH中的感化。36

第二节若何编制粗才能筹划R（CCP）36

第三节编制才能需求筹划C（RP）须要推敲的身分。37

第四节若何编制才能需求筹划C（RP）37

第九章车间功课治理39

第十章MRPIVERP实施40

第一节MRPII的实施原则40

第二节企业高层引导在MRPII实施和运行治理中的感化41

第三节工作方针和规程42

第四节试点、并行和体系转换43

第五节行之有效的实施路线45

第六节MRPII/ERP的实施检测47

第十一章后续的话题49

第一节MRPII的适用性49

第二节MRPII实施应用的十大年夜忠言49

第三节推广、应用MRPII的容身点50

第十二章附录52

附:名词说明(7)44

附:名词说明45

附:名词说明(3)46

附：名词说明［4)47

附：名词说明(5)48

第二章MRP给企业带来的效益

i.i起首它能规范企业的治理。

因为运算机既定的功课流程不许可随便进行大年夜的更换，同时MRP是套已被制造业企业公认

的治理标准体系，拥有完美和先辈的治理思惟和方法。提取7制造

业企业治理模型，几十年的实践与完美，逐步证清晰明了它的先辈

性、靠得住性。

比如在与潜在客户交换的过程傍边,有一个比较广泛,同时专门有意思的问题:确实体系否合适我们

企业。因为制造业企业临盆治理的标准逻辑性,MRP把这种逻辑专门

好的集成、包管了他的广泛有用性。那个问题我们会在今后的讲解中

说明。

1.2信息高度共享，达到物流、信息流、资金流的高度同一。

1.体系使得企业的各个部分，如：临盆、发卖、采购、

工程、财务等慎密合营，构成了一个周全的临盆治理的集成模式。

2.I.3在临盆正常的情形下，最明显的变更是：