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- 2026-01-29 发布于北京
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2026/01/20
营销管理PPT讲课
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
营销管理概述
02
营销策略
03
营销执行
04
营销控制
05
营销管理案例
营销管理概述
01
营销管理定义
经典理论视角下的定义
菲利普·科特勒将营销管理定义为选择目标市场并通过创造、传递和传播卓越顾客价值来获取、维持和增加顾客的艺术和科学。
实践导向的动态定义
现代营销管理是企业在数字化时代,通过整合产品、价格、渠道、促销策略,以数据驱动满足消费者需求并实现盈利的动态管理过程,如宝洁通过市场调研调整产品矩阵。
营销管理重要性
驱动企业市场增长
以苹果公司为例,其通过精准的产品定位和营销组合策略,2023年全球营收达3833亿美元,较上年增长2%。
提升品牌市场竞争力
可口可乐凭借持续的品牌营销投入,2023年品牌价值达2040亿美元,稳居全球饮料行业第一。
优化资源配置效率
宝洁公司通过营销管理优化渠道布局,将营销费用占比控制在15%以内,实现资源利用最大化。
营销策略
02
市场细分策略
地理细分策略
如可口可乐在中国北方推出暖饮系列,在南方主打冰爽口味,精准匹配不同区域消费者气候需求。
人口细分策略
婴幼儿奶粉品牌按年龄分段,如0-6个月、6-12个月等,像惠氏启赋针对不同阶段宝宝营养需求定制配方。
行为细分策略
航空公司常旅客计划,如国航凤凰知音,根据飞行里程和频次细分客户,提供升舱、优先登机等差异化服务。
目标市场选择
市场细分与定位
通过地理、人口、心理和行为因素细分市场,如小米聚焦年轻群体,以高性价比手机精准定位中端市场。
目标市场评估
从市场规模、增长潜力、竞争程度评估,如新能源车企评估三四线城市,因政策扶持且竞争较少。
市场进入策略
选择差异化策略,如星巴克以“第三空间”概念进入中国市场,区别于传统咖啡店吸引白领消费。
市场定位策略
差异化定位
农夫山泉以“天然矿泉水”定位区别于纯净水品牌,强调水源地优势,年销量超200亿瓶,占据市场领先地位。
场景化定位
星巴克将门店定位为“第三空间”,打造商务洽谈与休闲社交场景,全球门店超3.5万家,顾客年均消费频次达15次。
产品策略设计
差异化定位
农夫山泉以“大自然的搬运工”为核心,强调水源地优势,与娃哈哈等纯净水品牌形成差异,占据天然水市场领先地位。
用户场景定位
星巴克聚焦“第三空间”场景,将咖啡店打造成办公、社交场所,区别于雀巢等速溶咖啡,吸引城市白领消费群体。
价格策略制定
传统营销管理定义
强调通过市场调研、产品开发、定价、分销和促销等手段,实现企业利润目标,如宝洁早期通过多品牌策略占据日化市场。
现代营销管理定义
以顾客需求为核心,整合数字营销、社交媒体互动等方式,如小米通过粉丝社群运营实现产品快速迭代与市场扩张。
营销执行
03
营销计划制定
地理细分策略
如可口可乐根据不同地区口味偏好调整配方,在北美推出樱桃味,在中国推出桂花味,贴合区域消费习惯。
人口细分策略
母婴品牌贝因美针对0-3岁、3-6岁等不同年龄段宝宝,开发分段奶粉,精准满足各阶段营养需求。
营销计划制定
行为细分策略
航空公司常旅客计划将乘客分为银卡、金卡、白金卡会员,依据飞行里程提供差异化服务,提升客户忠诚度。
心理细分策略
星巴克以“第三空间”定位吸引追求品质生活的都市白领,通过环境设计和咖啡文化满足其情感需求。
营销团队组建
市场细分标准制定
按地理、人口、心理、行为细分,如某茶饮品牌按年龄将市场分为18-25岁学生群体和26-35岁白领群体。
目标市场评估模型
通过市场规模、增长潜力、竞争程度评估,如某新能源车企评估三四线城市市场,年增长率达20%且竞争较少。
市场定位策略实施
采用差异化定位,如某手机品牌针对摄影爱好者,突出4800万像素和光学防抖功能,区别于竞品。
营销控制
04
营销绩效评估
驱动企业增长
以苹果公司为例,通过精准的产品营销和品牌管理,其全球市场份额持续提升,2023年营收同比增长29%。
提升客户满意度
海底捞凭借个性化服务营销,客户回头率超60%,在餐饮行业竞争中树立差异化优势。
增强市场竞争力
可口可乐通过持续的广告营销和渠道拓展,在全球软饮市场占有率达44%,远超竞争对手。
营销调整策略
传统营销管理定义
以企业为中心,通过产品、价格、渠道、促销策略实现销售目标,如宝洁早期通过大规模广告和分销网络占领市场。
现代营销管理定义
以消费者需求为导向,整合数字技术与数据分析驱动决策,例如小米通过用户社群运营精准把握市场需求并快速迭代产品。
营销管理案例
05
成功营销案例解析
差异化定位
农夫山泉以“大自然的搬运工”为核心,强调水源地
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