塑钢门窗工艺管理评审程序文件.pdfVIP

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1.目的

使总经理履行其职责，对质量体系的现状和

适应性进行评价，保证其不断改进和有效运行。

2.适用范围

适用于对本公司质量体系的评价。

3.文件

3.1《质量手册》

4.职责

4.1总经理负责管理评审计划，主持管理评审会议，签

发评审报告，对现行质量体系的持续适宜性和有效性进行

全面检查和评价。

4.2管理者代表负责组织有关部门管理评审依据，拟定

评审计划，编制评审报告，改进措施，并将改进结果

向总经理报告。

4.3技术质量部负责组织有关部门研究，分析情况，提

出评审报告草案，做好评审会议记录，并检查和验证改进

效果。

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5.工作程序

5.1管理评审方式与时间间隔

5.1.1公司设立质量实施管理评审，以会议方式进

行，由总经理主持，管理者代表组织，技术质量部做好记

录。

5.1.2公司每年进行一次管理评审，一般在质量审核完

成后进行，时间间隔为10至12个月。

5.1.3当公司组织机构、社会环境、市场需求等有重大变化

时，或公司出现重大质量事故、重大时，由总经理决

定增加管理评审次数，以保证公司质量体系的有效性和适

应性。

5.2管理评审计划

5.2.1由管理者代表依据受益者的期望和内外部质量审核结

果编制评审计划，并报最高管理者批准，由综合部发至参

加评审人员。

5.2.2管理评审计划的内容：

A、评审的目的；

B、评审的组织；

C、评审的内容；

D、评审的要求；

E、评审的时间安排。

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5.3管理评审的组织

管理评审由最高管理者主持，公司质量及有

关人员参加。质量的组成有：

组长：总经理

副组长：管理者代表

成员：副总经理、技术质量部、生产设备部

、采购供应部、销售部、综合部部

长、财务部。

5.4管理评审的准备工作

5.4.1有技术质量部组织有关部门依据受益者的期望，特别

是顾客的期望和社会的要求以及对公司质量体系的内外部

审核的结果，进行研究和分析，提出评审报告草案，

即《体系运行报告》，于评审会议召开前三日发至与会单位。

参加评审人员根据报告草案准备评审意见。

5.5管理评审会议议程

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