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2025年一级建造师《专业工程管理》预测

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共26分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.根据项目管理三角形理论，以下表述正确的是（）。

A.在项目资源有限的情况下，要保证项目进度，必然牺牲项目质量

B.项目范围、时间、成本、质量、风险、资源等约束条件是固定不变的

C.项目经理可以通过增加资源投入来同时缩短工期、降低成本并提高质量

D.项目成功意味着在满足范围的前提下，按时、按预算、达到可接受的质量标准

2.某工程项目的组织结构采用矩阵式管理，项目经理A从职能部门负责人B处获得某项任务资源，但该资源同时需要支持另一个项目。这种情况下，资源使用主要依赖（）。

A.项目经理A的权威

B.职能部门负责人B的协调

C.公司高层管理者的决策

D.项目章程的明确规定

3.项目管理中，“铁三角”通常指项目的（）。

A.范围、质量、环境

B.成本、时间、资源

C.风险、沟通、合同

D.组织、人员、技术

4.在项目生命周期的不同阶段，项目管理的侧重点和特点有所不同。项目启动阶段的核心任务是（）。

A.实施项目监控

B.完成项目验收

C.定义项目目标和范围

D.进行项目后评价

5.横道图计划是一种常用的进度计划表达方法，其主要优点是（）。

A.能直观反映项目关键线路和时差

B.便于进行复杂的进度计算和优化

C.易于显示项目各项工作之间的逻辑关系

D.适合表达项目资源的投入情况

6.网络计划技术中的关键线路是指（）。

A.项目持续时间最长的线路

B.项目持续时间最短的线路

C.总时差为零的线路

D.资源需求量最大的线路

7.某工作在网络图中的最早开始时间为5天，最晚开始时间为8天，最早完成时间为10天，最晚完成时间为13天，则该工作的总时差为（）天。

A.3

B.5

C.8

D.13

8.项目进度控制过程中，采用挣值法（EVM）的主要目的是（）。

A.预测项目未来的完工时间

B.分析项目当前的进度绩效和成本绩效

C.确定项目关键线路

D.编制项目进度调整计划

9.挣值法中，成本绩效指数（CPI）小于1，通常表明（）。

A.项目成本节约

B.项目进度提前

C.项目成本超支

D.项目进度滞后

10.施工成本管理中，目标成本管理强调（）。

A.在项目结束后进行成本核算与对比

B.在项目实施过程中对成本进行动态控制

C.仅关注设计阶段的成本控制

D.由业主方完全负责成本管理

11.工程变更导致项目实际成本增加10万元，工期延长5天，根据合同约定，承包商有权获得（）。

A.10万元的成本补偿，但工期不补偿

B.5天的工期补偿，但成本不补偿

C.10万元的成本补偿和5天的工期补偿

D.由监理工程师根据实际情况决定补偿额度

12.施工过程中，承包商因业主原因导致窝工，窝工人工费应按（）计算。

A.日工资单价乘以窝工天数

B.计划产值乘以窝工天数比例

C.实际产值乘以窝工天数比例

D.合同约定的人工单价

13.工程索赔的成立，一般需要同时具备的前提条件包括（）。

A.索赔事件已发生，且承包商有正当理由

B.索赔事件已发生，且承包商有损失

C.索赔事件未发生，但承包商有损失

D.承包商未遵守合同约定，导致索赔

14.建设工程施工合同按合同工期不同可分为（）。

A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

B.短期合同、中期合同、长期合同

C.单位工程合同、分部工程合同、单项工程合同

D.工程总承包合同、施工承包合同、监理合同

15.在施工合同履行过程中，发生合同变更，正确的处理程序是（）。

A.承包商直接按变更要求施工，事后报业主确认

B.监理工程师确认变更指令，承包商按指令执行，并办理变更估价确认

C.业主直接下达变更指令，承包商无条件执行

D.承包商提出变更建议，业主批准后执行

16.施工质量管理的核心是（）。

A.强制执行国家强制性标准

B.实现质量目标，满足顾客要