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现代企业规范化管理整体解决方案（节选）;2.公司的监督治理模式3.岗位评估的功能和作用;2.管理团队的建设3.目标的考核;【本讲重点】;规模方面;多事情要大家研究后才决定。;面我们员工素质相对来说很低。;企业、民营企业不让经营。按照ＷＴＯ的规则，我们国家逐步要开放这些领域，如果外商进入

这些领域，就可以跟你平等竞争。;保护优势会逐步丧失;【总结】

我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比，实力相差很悬殊。除了在管理规范化方面

的差距以外，企业的领导人某省市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要的原因。

管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。要搭建

一个管理平台，使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏。;些国内名噪一时的私营企业如“爱多”、“三株”、“沈阳飞龙”等，纷纷从高峰跌入低谷，

一蹶不振。一些企业在发展过程中销声匿迹了，被某省市场竞争淘汰。;【案例】

一些欧美的公司或者港澳台的公司，也有很多是家族企业。父亲是董事长，儿子是总经

理，但是他们完全按照现代企业制度运作。一位香港老板讲，他拿一笔50万以上，必

须经过董事会——董事会就是他父亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论，而且还要会议纪要，

同意后才能支这笔钱。现代企业必须按照这样一套管理规则、管理模式和规章制度来进行，企

业才能规范。;困惑的问题;老板的问题;【总结】

在经历了“四个阶段”后，一些企业陷入困境。加入ＷＴＯ后，在管理理念及体制等方

面，对企业提出了新的挑战。目前我某著名企业业面临的诸多问题，要立足于通过建立规范化的管理

制度来解决。;求年度利润，而要追求长期利润。;手。企业家要永远不忘学习和思考，美国有个学者叫佛莱特，他讲行事法则——就是思考几个

问题：;企业的管理方面提出更科学的建议和意见。建立这样两套咨询班子，来保证决策的正确性。;3.提高员工的计算机水平也是当务之急

企业要实行管理信息化，所有的员工尤其是管理干部必须会计算机。;立了人力资源管理机构，建立了一???比较完整的人力资源管理机制、制度和体系。虽然现在还

有一些企业叫人事部、人事处或劳人处，但是估计起码有80%以上的企业叫人力资源部。这不

单单是名词的改变，而是一种思想观念的转化。;●注重团队精神理念的输入。经营层、管理层要形成一个管理团队。一个小组、一个车间

或一个科室，要组成小的团队。通过团队的共同努力，才有好的成绩或经济效益。总之，应特

别注重团队精神的培养。;到提升？;;;以便为建立企业管理信息化系统（ＭＩＳ）奠定基础。;每一个岗位都做哪些工作，要进一步固定下来或者量化，这项工作叫做岗位描述。

为了使薪酬设计更加合理，需要对每一个岗位做一个评价，评价岗位的劳动强度、工作环