（28页PPT）绩效考核管理流程加指标.pptxVIP

绩效考核管理;;管

理

行

为;;图13-5岗位绩效考评流程;;表13-2文职人员考核（管理层）;;表13-4营销人员考核;;（续）;;;;表13-9量表评等法示意;;合计;;第一条指导思想。以公司创造价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营

业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，

并指导员工不断发展。;;（3）绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务

绩效指标。;;第二十三条考核流程。;;核者参加的业绩质询会，对被考核者半年度工作业绩及管理能力提升进行研讨，指导被考

核者提出行动改进措施，并报人力资源部备案，由人力资源部跟踪、检查、监督、执行。;;第一类，高层管理者。总经理、副总经理、总监、总经理助理、（副）总经理助理。

第二类，中层管理者。含部门经理／厂长、副职、助理。;