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MTP—主管的精细化管理技能

培训受众:

企业各层级管理人员

课程收益:

1.使正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升自我管理能力；

2.培养的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具；

3.熟练掌握管理技能、提升执行力和力；

课程大纲

第一讲、主管的角色认知

【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】

导入：“管”的头衔给您带来的？是美差，还是责任和。通过本讲的学习，将使您清楚

认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。

1.主管的三大角色

2.主管的五种职能

3.上司和下属为什么需要你

第二讲、“精细化”打造竞争力

【本讲重点是了解精细化管理对企业的意义及一般方法】

1.企业成功的三个层次

2.精细化管理与粗放管理的区别

3.精细化管理的一般方法

第三讲、“自我”精细化管理

【本讲得重点是主管，应该如何培养精细化管理习惯，提升自我管理能力，成为一名高效

】

1.高效的“精细化”习惯

2.时间管理精细化

3.工作交往中的精细化细节

第四讲、如何让工作精细化管理

【本讲重点是如何在实际自己工作中运用精细化思维方式，成为一名优秀的主管。】

案例：倒霉的一天

1.精细化思考问题方法

2.精细化解决问题方法

第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统

【本讲重点是帮助通过学习工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作绩效。】

1.正确导向——绩效第一

2.绩效的基础——目标管理精细化

3.提高绩效——让绩效管理发挥绩效

4.优化绩效——持续改善的方法

第六讲、企业赢在执行

【本讲重点是讲解提高执行力意识，树立执行力是员工第一素质】

案例导入：沃尔玛的执行

1.执行是每一个“”第一职责

2.高效执行主管的六大要点

3.执行中的“六项控制”

第七讲、使命必达——文化控制是关键

【本讲重点是讲解提高执行力意识，树立执行力是员工第一素质】

1.塑造执行力，必须有效激励

2.创建企业执行力文化

总结与回顾