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质量总监年终述职报告.docx

质量总监年终述职报告.docx

    从成本中心到价值引擎

    2025年度质量工作复盘与2026年务实规划

    量化质量价值，驱动利润增长

    重大质量风险拦截0

    重大质量风险拦截

    0起

    300万元汇报人：质量总监汇报对象：总经理及管理委员会

    300万元

    汇报人：质量总监

    汇报对象：总经理及管理委员会

    报告周期：2025年1月-12月

    管理层最关心的5个数字：我们的答卷

    质量损失成本(COPQ)

    2.1%

    ↓15%节约300万元

    产品一次合格率(FPY)

    98.5%

    个提升0.7%

    目标

    ≤2.5%

    目标

    98.0%

    客户投诉率(PPM)

    250

    个

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