基于全寿命周期的设备精细化管理（设备全寿命周期管理+设备精细化管理）.pptxVIP

基于全寿命周期的设备精细化管理

（设备全寿命周期管理+设备精细化管理）;1.1设备定义(Equipment；Device；Facility；Plant)

辞海视角：满足生产或生活上所需的成套建筑、器物等。

通用视角：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

广义视角:有形固定资产的总称。

系统视角：成套设备－单台设备－总成件－零部件。

资产视角：生产经营性固定资产需具备使用年限超过一年的条件而不受单位资产价值的限制；非生产经营设备则需同时具备使用年限超过2年，且单位价值达到一定数额两项条件。

国务院《设备管理条例》视角：第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业的全部生产设备的管理。

企业视角：中国石化《设备管理办法》第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。

企业视角：《中国石油勘探与生产分公司设备管理办法》：第三条本办法所称设备，是指在油气田生产、运营、试验和办公中，可供长期使用并构成固定资产的机器、装置、工具和仪器等物质资料，通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。

;;;国内设备管理应用现代管理方法，简单概括为五个方面，即一生管理、两个目标、三个基本方针、四项主要任务、五个原则的管理模式。

一生管理：对设备的物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理。

两个目标：(1)追求设备寿命周期费用(LCC)最经济；

(2)设备综合效率(OEE)最高。

三个基本方针：坚持依靠技术进步，促进生产发展，预防为主。

四项主要任务：保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

五个结合：设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。;①按照企业发展历程来看，设备管理模式可分为传统设备管理模式、一生综合管理模式和现代人本主义的设备管理模式。

②按照企业管控集权程度分类，设备管理模式大致可分为分权管理模式、集权分权相结合的战略管控模式、集权管理－－运营管控模式。

③按照设备管理模式覆盖范围看，可分为综合设备管理模式和专业设备管理模式。

④按照模式提出的地域分类，目前世界上比较典型的设备管理模式有日本的TPM、美国的后勤工程、德国的设备综合管理等。

⑤按照行业生产特点的不同，我国相关行业积极探索总结设备管理成功经验，形成符合行业企业特点的相关管理模式，如钢铁企业的“点检定修制”，电力企业的“设备健康管理”，石化企业的大型机组特护管理等。;;在企业中，将行之有效的设备管理实践加以总结提升，形成对企业设备管理具有指导和借鉴作用的设备管理模式，可称之为设备管理体系。;设备管理体系;;;设备完整性管理是管理体系与技术方法的结合，带来管理的创新，也将促进众多有利实体技术的应用。设备完整性管理既包括各种具体技术和分析方法，又涵盖了系统的管理方法，环环相扣、缺一不可，形成一个完善的技术管理系统。;;--追求设备寿命周期费用的经济性

--综合技术、经济和管理因素

--重视设备的可靠性和维修性

--发挥设备一生各个阶段的效能

--重视设计、使用和费用信息的反馈;;TPM活动内容;F

R

O

G;;物业管理二公司银浪燃煤锅炉房以打造国内一流燃煤锅炉房为目标，以“安全、满意、经济、规范”运行为原则，全面实施TnPM管理，设备的创效能力和管理水平不断得到提升，确保了供暖系统安全、高效和经济运行。

在推进TnPM管理方法上：大力实施现场定置化、操控可视化、保养体系化、检修精细化、检查常态化的“五化”管理，将TnPM管理内容层层细化，使现场管理、运行管理及人的素养相结合，保证了设备运行全程处于受控状态。

在完善TnPM管理措施上：着力强化机构职能保障作用、修订完善制度保障体系、建立全员培训保障机制和深化技术管理保障手段四个环节，保障了TnPM管理有效实施。

在保证TnPM管理效果上：提高人员素质，规范生产现场，健全管理制度，有效解决了重生产、轻管理，重故障抢修、轻预防维修，操作维护不规范和全员参与意识不强等问题，实现了设备管理全程受控，设备创效能力持续提升。;设备故障停机指标;设备6大损失

与OEE、TEEP的关系;设备综合管理的丛林;;供应链管理供应物流中的问题;;从生产物流的视角看，设备管理一方面要为企业安全稳定长周期优质运行提供优良的技术装备保障，降低故障停机率