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2025年一级建造师《项目管理》重点题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.实现项目的投资目标

B.实现项目的质量目标

C.实现项目的进度目标

D.实现项目的综合目标

2.施工方项目管理的目标包括项目的（）。

A.投资目标、进度目标和质量目标

B.投资目标、进度目标、质量目标和安全目标

C.成本目标、进度目标、质量目标和安全目标

D.投资目标、成本目标、进度目标、质量目标和安全目标

3.项目管理按项目对象可划分为（）。

A.工程项目管理、工程咨询项目管理和工程承包项目管理

B.投资方项目管理、开发方项目管理和施工方项目管理

C.工程承包项目管理、工程咨询项目管理和物业管理

D.工程项目管理、开发方项目管理和施工方项目管理

4.施工企业项目管理的组织结构形式中，权力高度集中，项目经理的职责分明，优点是（）。

A.责任明确，横向协调工作少

B.命令统一，决策迅速

C.管理幅度大，信息传递快

D.纵向联系简单，管理层次少

5.项目管理中的“限定条件”是指（）。

A.项目的外部环境和约束

B.项目的内部资源和限制

C.项目的目标和要求

D.项目的风险和不确定性

6.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权限不包括（）。

A.组织协调权

B.人事管理权

C.财务管理权

D.工程变更审批权

7.项目目标分解的最终目的是（）。

A.明确项目各阶段的工作内容

B.确定项目的关键路径

C.将项目总体目标转化为可执行的具体任务和责任

D.量化项目的成本和进度目标

8.在项目管理中，采用横道图表示进度计划，其主要优点是（）。

A.能清晰表达各项工作之间的逻辑关系

B.直观易懂，便于理解和交流

C.计算简单，易于进行进度调整

D.能够自动进行进度偏差分析

9.施工成本管理的核心是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

10.某分项工程计划成本为10000元，实际成本为12000元，则该分项工程的成本偏差为（）元。

A.2000

B.-2000

C.0.167

D.-0.167

11.成本偏差分析中，费用绩效指数（CPI）小于1，表示（）。

A.项目实际费用低于计划费用

B.项目实际费用高于计划费用

C.项目成本节约

D.项目成本超支

12.施工成本控制的目的是确保项目在批准的（）范围内完成。

A.时间

B.范围

C.成本

D.质量标准

13.施工进度控制的关键环节包括进度计划编制、进度计划执行和（）。

A.进度计划检查

B.进度计划调整

C.进度计划考核

D.进度偏差分析

14.在双代号网络图中，关键路径是指（）。

A.总时差最大的路径

B.自由时差最小的路径

C.没有虚工作的路径

D.总时差为零的路径

15.某工作在网络图中的最早开始时间为5天，最晚开始时间为8天，持续时间3天，则其总时差为（）天。

A.0

B.2

C.3

D.5

16.施工质量管理中，PDCA循环中“C”代表（）。

A.Plan（策划）

B.Do（实施）

C.Check（检查）

D.Act（处置）

17.施工质量控制的基本原则不包括（）。

A.系统原则

B.质量标准原则

C.过程控制原则

D.经济效益最大化原则

18.施工安全管理中，风险是指生产过程中发生（）的可能性及其后果的组合。

A.安全事故

B.质量问题

C.成本超支

D.进度延误

19.安全生产责任体系的核心是（）。

A.安全管理制度

B.安全教育培训

C.安全投入保障

D.各级安全生产责任

20.施工现场发生安全事故后，首先应采取的措施是（）。

A.保护现场，等待调查

B.报告事故，抢救伤员

C.分析原因，追究责任

D.制定预案，预防类似事故

21.施工合同按合同签订方式分类，可分为（）。

A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

B.单务合同、双务合同、有偿合同、无偿合同

C.施工总承包合同、施工承包合同、分包合同

D.口头合同、书面合同、格式合同

22.在施工合同履行过程中，发生合同约定的变更，变更的确认应由（）。

A.承包人单方面决定

B.发包人单方面决定

C.双方协商一致

D.监理单位决定

23.索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）要求。

A.报复

B.赔偿

C.追究

D.承诺

24.施工索赔的证据通常包括（