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2024施工单位工作总结（34篇）

2024施工单位工作总结（精选34篇）

2024施工单位工作总结篇1

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而多变的20—年已经过

去，充满机遇和挑战的20_年已经到来，回顾已经过去的20_

年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需

要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体

明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，在区域方

面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团

队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意

识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工

都有发言机会，既体现民主体现了团结意识。并且通过周例会

及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士

气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识

达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年

初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总

体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小

户型施工影响，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，

差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两

个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了

一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10

月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一

定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没

有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管

理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促

进项目销售提供了保障支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财

务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在

20—年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，

要求soho办公楼必须在20_年12月30日前完成五大责任主体

验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项

目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我

既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕

墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几

家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除

周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调

会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无

辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题

提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位监理单位

加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次

通报表扬观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州

市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文

明标化工地”O

3、个人发展心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正

找到了工作的激情、目标方向。在绿地的前两年有一种有力使

不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。

幸运的是在今年受到徐总的