应用管理学分析企业家.pptxVIP

2026/01/21应用管理学分析企业家汇报人：WPS

CONTENTS目录01管理学理论概述02企业家相关情况03管理学在分析企业家方面的具体应用04分析结果与启示

管理学理论概述01

主要管理理论介绍科学管理理论泰勒提出科学管理理论，通过优化工人操作流程，如对搬运铁块的动作研究，使效率提升300%，指导企业家优化生产管理。权变管理理论菲德勒权变理论强调领导方式需适配情境，如海尔集团根据不同市场环境调整管理策略，实现全球化经营中的灵活应对。战略管理理论波特五力模型帮助企业家分析行业竞争格局，如小米运用该模型制定性价比战略，在智能手机市场占据一席之地。

理论发展历程简述古典管理理论阶段（19世纪末-20世纪初）以泰勒科学管理理论为代表，如1911年《科学管理原理》提出工时研究，福特汽车应用流水线生产提升效率300%。现代管理理论阶段（20世纪中期至今）德鲁克1954年提出“目标管理”，通用电气推行后，1955-1960年营收增长43%，成为现代企业管理核心工具。

企业家相关情况02

企业家个人背景教育背景与专业基础马云毕业于杭州师范学院英语专业，早期任教经历培养了其沟通能力与战略视野，为创立阿里巴巴奠定管理认知基础。早期职业经历任正非曾在解放军基建工程兵部队服役，军队管理经验塑造了华为狼性文化的高效执行力与纪律性。

企业家个人背景关键转折点事件董明珠36岁从南京到珠海加入格力，从基层销售员做起，因追回42万元欠款展现出果断决策与危机处理能力。个人特质与价值观马斯克秉持第一性原理，在特斯拉研发中拆解电池成本结构，推动电动汽车技术突破与规模化生产。

企业家成就与影响推动产业升级与创新马斯克通过特斯拉推动电动汽车发展，2023年特斯拉全球销量达181万辆，带动新能源汽车产业链技术革新与规模化应用。创造就业与经济增长马云创立阿里巴巴，截至2023年平台带动超6000万就业岗位，2022年阿里巴巴生态体系贡献中国GDP约4.1%。

管理学在分析企业家方面的具体应用03

战略管理视角分析愿景规划与目标设定马云创立阿里巴巴时提出“让天下没有难做的生意”愿景，通过制定清晰战略目标，带领企业从B2B业务拓展至电商全生态。竞争优势构建任正非带领华为聚焦核心技术研发，每年将15%以上营收投入研发，在5G领域形成技术壁垒，全球市场份额超30%。

战略管理视角分析战略转型决策张一鸣在字节跳动发展中，从工具类应用果断转向内容分发，推出抖音、TikTok，抓住短视频风口实现全球化扩张。风险预判与应对马斯克创办SpaceX时，面对火箭回收技术难题，通过多次试验迭代，最终实现猎鹰九号火箭重复使用，降低太空探索成本。

组织管理视角剖析推动产业升级与技术创新如马斯克创立特斯拉，推动电动汽车技术突破，2023年特斯拉全球销量超180万辆，带动新能源汽车产业变革。创造就业与经济增长马云创办阿里巴巴，构建电商生态，直接和间接带动超4000万人就业，2022年平台交易额达8.3万亿元。

领导管理风格探究科学管理理论泰勒提出科学管理理论，通过对工人操作的标准化研究，如对铲煤工人的动作分析，大幅提升生产效率，成为工业革命后企业管理的基础。权变管理理论菲德勒提出权变理论，认为领导方式需适配环境，如海尔在不同地区市场采用差异化管理策略，灵活应对文化差异与消费需求。战略管理理论波特的竞争战略理论指导企业定位，如西南航空聚焦低成本战略，通过简化服务、高飞机利用率成为航空业标杆。

决策管理模式研究古典管理理论阶段（19世纪末-20世纪初）代表人物泰勒提出科学管理理论，通过对工人操作的时间研究（如铁锹实验），提升生产效率，福特汽车应用该理论实现流水线生产。现代管理理论阶段（20世纪中期至今）德鲁克提出目标管理理论，强调企业需设定清晰目标并分解，通用电气等企业采用后，战略执行效率提升30%以上。

分析结果与启示04

总结分析结果战略定位决策马云创立阿里巴巴初期，以“让天下没有难做的生意”为定位，聚焦中小企业电商服务，避开与巨头直接竞争，奠定平台发展基础。竞争优势构建任正非带领华为持续投入研发，5G技术专利数量全球领先，通过技术壁垒构建竞争优势，2022年研发投入超1900亿元。

总结分析结果战略风险管控马斯克推动特斯拉从高端电动车向大众市场转型，同时布局储能业务对冲汽车行业周期风险，2023年储能业务收入同比增长超150%。战略联盟与合作张一鸣主导字节跳动收购TikTok，通过跨文化整合与本地化运营战略，形成全球短视频生态联盟，2023年海外收入占比达23%。

得出管理启示教育经历与知识储备马云毕业于杭州师范学院英语专业，早期在高校任教，积累的语言能力与教学经验为其创办阿里巴巴的全球化战略奠定基础。早期职业历练任正非曾在解放军工程兵部队服役，后