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一级建造师项目管理模拟试题(1)

一、单项选择题（共70题，每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目（）。

A.决议阶段至施工阶段

B.设计准备阶段至保修期

C.决议阶段至保修期

D.设计阶段至动用前准备阶段

2.监理单位与施工方和供货单位之间的关系是（）。

A.监理与被监理的关系

B.委托与被委托的关系

C.代理与被代理的关系

D.经济协议的关系

3.现在，我国的建设工程监理重点是对（）进行监督和管理。

A.全过程活动

B.投资活动

C.施工活动

D.招标活动

4.在以下各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目职能分工。

A.任务分工表

B.职能分工表

C．项目结构图

D.工作流程图

5.在以下各种图中，（）反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间的协议

关系。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.项目组织结构图

D.协议结构图

6.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范围。

A.业主方

B.政府关于部门

C．供货方

D.设计方

7.在国际上，项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于

（）。

A.免费服务

B.专业技术服务

C．设计服务

D.工程顾问服务

8.项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。

A.定义

B.分解

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C.动态控制

D.调整

9.过渡期满后，（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

A.全部工程项目

B.中、小型工程项目

C.大、中型工程项目

D.改建工程项目

10.在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一是（）。

A.严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B.经过外部招聘等方式取得项目管理班子人员

C．将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档

D.形成适宜的团队机制，以提高班子成员和项目管理的工作效率

11.建设工程项目总承包的基本出发点是（）。

A.交交钥匙

B.总价包干

C.实现建设生产过程的组织集成化

D.控制投资

12.旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应该及

时向监理工程师报告，由（）下达局部暂停施工指令或者采取其余应急方法。

A.设计单位

B.施工单位

C.总监理工程师

D.旁站监理人员

13.项目管理作为一门学科30数年来在不停发展，该学科现在已经发展到（）。

A.第三代

B.第四代

C.第五代

D.第六代

14.项目决议阶段开发管理的英文缩写是（）。

A.FM

B.DM

C.LM

D.PM

15.工程项目筹划是一个（）工作过程，需要整合多方面教授的知识。

A.一次性

B.封闭性

C．开放性

D.稳定性

16.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处在风险区C，则应采取方法，（），

可使它移位至风险区D。

A.降低其损失量

B.降低其概率

C．降低其影响限度

D.降低其累计值

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17.建设工程项目决议阶段筹划的基本内容包含（）等。

A.项目建设目标分析和再论证

B.项目实施的协议筹划

C．项目决议的风险分析

D.项目实施的经济筹划

18.在以下进度控制纠偏方法中，属于管理方法的是（）。

A.贯彻加快工程进度所需的资金

B.变化施工方法和变化施工机具

C．调整进度管理的方法和伎俩

D.调整项目管理工作流程和班子人员

19.建设工程项目实施阶段筹划的重要任务是（）。

A.项目结构分析

B.项目建设目标论证与项目定义

C．建设环境和条件的调查与分析

D.定义如何组织开发或建设

20.在以下施工成本管理方法中，（）的关键，一是要能提出多个不一样的技术方案，二是要

对不一样的技术方案进行技术经济分析。

A.组织方法

B.经济方法

C．技术方法

D.协议方法

21.在施工成本管理环节中，对将来的成本水平及其可能发展趋势做出估量，称为（）。

A.施工成本计划

B.施工成本核算

C．施工成本分析

D.施工成本预测

22.以下关于工程价格的计价方法的