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铁路货运调度操作流程培训资料

一、引言

铁路货运调度工作是铁路运输组织的核心环节，是确保货物运输安全、正点、高效、经济运行的关键。本培训资料旨在系统梳理铁路货运调度的基本操作流程，明确各环节的职责与要求，帮助调度人员熟练掌握调度技能，提升整体运输组织水平。本资料适用于铁路货运调度指挥相关岗位人员的岗前培训及在岗学习。

二、货运调度基本职责与原则

（一）基本职责

货运调度人员主要负责编制和执行货运列车运行计划，组织货源、车流，调配机车车辆，指挥列车安全、正点运行，协调解决运输生产中的各类问题，确保完成货运任务指标。

（二）基本原则

1.安全生产第一原则：始终将运输安全放在首位，严格执行各项安全规章制度，杜绝违章指挥。

2.统一指挥原则：服从上级调度指挥，实行集中统一领导，确保调度命令的严肃性和权威性。

3.按图行车原则：以列车运行图为基础，严格按照运行图组织列车运行，维护运行图的严肃性。

4.确保重点原则：优先保证重点物资（如煤炭、粮食、抢险救灾物资等）的运输需求。

5.效益最大化原则：在确保安全和正点的前提下，优化运输组织，提高运输效率，降低运输成本。

三、货运调度操作基本流程

（一）计划编制阶段

1.资料收集与分析

*货源信息：收集各货运站、货主提报的货运订单、货运计划，掌握货物的品类、数量、发站、到站、收发货人等信息。

*车流信息：掌握管内各站的现在车数、待装、待卸车数，以及车流的性质、方向和到站。

*能力信息：了解线路通过能力、车站作业能力、机车牵引定数、车辆技术状态及检修情况。

*运行图资料：熟悉列车运行图规定的各次货物列车的发到时刻、运行径路、停站时分等。

2.编制货运日班计划

*根据月度货运计划、阶段货运任务以及当日货源、车流和运力情况，编制货运日班计划。

*日班计划应明确各方向、各区段的货物列车开行方案、车流组织、机车车辆运用以及重点物资运输安排。

*充分考虑车站的装卸能力和线路的通过能力，确保计划的可行性与均衡性。

3.下达调度命令与计划

*将批准后的日班计划及相关调度命令，及时、准确地下达到各有关站段、机务部门及其他相关单位。

*对计划中的重点事项、注意环节进行重点提示。

四、日常调度指挥作业流程

（一）列车出发前准备与组织

1.掌握开车准备情况

*提前与发站值班员联系，了解货物列车的编组、装载、车辆状态、票据完备情况及发车准备进度。

*确认机车乘务组出勤、机车整备情况。

2.检查编组质量

*检查列车编组是否符合《铁路技术管理规程》及相关规章要求，重点关注超限货物、危险货物的装载加固及隔离要求是否落实。

*确认列车总重、换长是否在规定限制之内。

3.发布发车命令

*在确认列车具备发车条件后，适时向发站发布发车命令，明确开车时刻。

*督促发站按计划正点发车，对可能发生的晚点情况及时分析原因并采取措施。

（二）列车运行过程中的调度指挥

1.列车运行状态监控

*通过调度指挥系统，实时跟踪列车运行位置、速度、到发点等信息。

*密切关注各分界口列车的交接情况，确保车流顺畅。

2.运行调整与指挥

*当列车出现晚点、运缓等情况时，及时分析原因，采取加速运行、组织会让、越行等措施，努力恢复正点。

*根据线路、天气、施工等情况变化，灵活调整列车运行径路或会让地点。

*合理安排机车交路和乘务组换班，确保机车动力供应。

3.信息传递与沟通协调

*及时向有关站段、司机传达调度命令和行车注意事项。

*与邻局（邻区段）调度保持密切联系，协调解决列车交接、分界口通过等问题。

*主动与货运、机务、车辆等部门沟通，通报车流、列车运行情况，协调解决运输组织中的矛盾。

（三）列车到达与卸车组织

1.预告列车到达

*在列车到达前，将列车车次、预计到达时刻、货物种类、辆数等信息预告给到站值班员，以便到站提前做好卸车准备和劳力、机具安排。

2.掌握卸车进度

*督促到站及时组织卸车，加速车辆周转。

*对卸车困难或积压的车站，及时分析原因，协助解决问题，必要时向上级汇报。

3.空车调配

*根据卸空车辆情况和前方站的装车需求，及时编制空车调整计划，组织空车快速回送，满足装车需要。

五、特殊情况处理

（一）货源或车流发生较大变化

当货源突增、突减或车流方向发生显著变化时，调度员应及时调整日班计划，重新规划列车开行方案，加强与货运部门联系，积极组织货源，或与相关调度协调调整车流径路。

（二）恶劣天气及自然灾害

接到恶劣天气预警或发生自然灾害影响行车时，应立即启动应急预案。根据灾害情况和线路受损程度，果断采取停运、折返、迂回、限速等措施，