原创力文档青岛道可道企业管理顾问有限公司;绩效管理的困惑
疲沓的员工士气
基础管理的危机
人人都有的惰性
不容易与不简单
OEC神奇的效果
OEC的斜坡求理论
OEC的基本内容
OEC的基本框架
OEC八大理论基础
七大项就要素的整合
OEC与目标管理
目标管理的四大要点
员工的角色定位
oec表式目标的分解
质量方针政策总账
部门及目标管理分类账
部门目标分类账的说明
部门管理方式的变革
快速造就人才的模式
员工行为机制的变迁;绩效管理的困惑;疲沓的员工士气;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而
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