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2025年人力资源管理师《组织设计》专项测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题各有四个选项，请选择一个最符合题意的选项）

1.组织设计的根本目的是为了（）。

A.优化组织内部的沟通

B.提高组织的运行效率

C.精简组织的管理层级

D.增加组织的员工数量

2.在组织设计的各种原则中，强调各部门、各环节必须步调一致、协调运作的原则是（）。

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.统一指挥原则

D.责权对等原则

3.某公司根据不同的产品线设立了独立的销售部门，每个部门拥有该产品线从研发到销售的全部权力和责任，这种组织结构形式最可能是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.职能制组织结构的最大缺点是（）。

A.管理幅度过宽

B.部门间协调困难

C.员工发展路径单一

D.决策过程缓慢

5.在矩阵结构中，处于交叉点是（）。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.公司总经理

D.各部门普通成员

6.当组织面临高度不确定性和快速变化的外部环境时，比较适合采用的组织结构类型是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.团队结构

7.组织设计中，对具体工作任务进行分解和分析的过程被称为（）。

A.组织结构设计

B.工作设计与分析

C.部门划分

D.职位设置

8.“集权”与“分权”是组织设计中涉及的重要问题，其主要影响在于（）。

A.决策速度

B.员工士气

C.组织层级

D.以上都是

9.组织结构变革过程中，员工可能表现出的抵触情绪和抵触行为属于（）。

A.技术变革阻力

B.结构变革阻力

C.人事变革阻力

D.管理变革阻力

10.将组织划分为若干个相对独立的单位（如事业部），每个单位都对特定的市场或产品负有全面的责任，这种结构形式被称为（）。

A.M型结构

B.H型结构

C.U型结构

D.网络结构

11.组织设计中，明确各职位应承担的职责和拥有的权限的过程是（）。

A.职位设计

B.职权界定

C.部门设置

D.沟通渠道建立

12.“奥利弗·温切斯特公司”为了应对不同区域市场的差异，设立了负责特定地理区域的区域性事业部，这种做法体现了组织设计的（）。

A.弹性原则

B.因地制宜原则

C.统一指挥原则

D.职能专业化原则

13.扁平化组织结构的主要目的是（）。

A.减少管理层次

B.扩大管理幅度

C.提高决策效率

D.以上都是

14.在组织设计中，确定完成各项任务所需的特定职位，并对这些职位进行分组形成部门的过程是（）。

A.工作分析

B.职位设置

C.部门划分

D.组织整合

15.组织结构设计需要考虑组织规模、战略、技术、环境等多种因素，这体现了组织设计的（）。

A.系统性

B.动态性

C.效率性

D.经济性

二、多项选择题（下列每题各有四个选项，请选择所有符合题意的选项）

1.以下属于组织设计的基本原则的有（）。

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.灵活有机原则

2.直线制组织结构的优点包括（）。

A.结构简单

B.责任明确

C.沟通迅速

D.应变能力强

3.职能制组织结构的适用范围通常包括（）。

A.规模较小的企业

B.技术单一的企业

C.产品品种繁多的企业

D.环境变化缓慢的企业

4.事业部制组织结构可能带来的问题是（）。

A.容易形成“本位主义”

B.资源重复配置

C.组织机构复杂

D.决策权力分散

5.矩阵制组织结构的特点有（）。

A.具有双重领导关系

B.资源利用率较高

C.沟通协调较为复杂

D.适应性强

6.组织设计的影响因素主要包括（）。

A.组织规模

B.组织战略

C.组织文化